livedoorイケてる、ヘルメット族の逆襲
2006年09月05日
イケてる、ヘルメット族への熱き想い
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
今日は改めて、わたしの「ヘルメット族」に対しての熱き想いを聞いてほしいと思っています。（上からの物言いです、、苦笑）
様々な業界を取り巻く、悲しくて醜い真実が、暴露されているいまだからこそ、どうしても語りたいのです。
いえ、語らずにはいられないのです。（だって、現場監督コンサルタントですから！！）
「建設業界はもうだめだ、限界にきている、、、」
どこかで誰かが、言っているんだろうか。
それは、どういう意味だろう。
誰がそんなことを決めたんだろう。
われわれは、そのもうだめだの業界で生きている。
家族を養っている。
勝手にだめにしてもらっては、非常に困るのです。
と、強気で言ってみたものの、、、。
たしかに建設業界は、３Ｋ（きつい、きたない、きけん）の職場といわれ、談合問題、汚職事件、耐震偽造事件等で、かなり悪い印象をもたれているのも、事実です。
そんな世界で働くわれわれに対しても、悪者というか、悪代官的なイメージをもっているかもしれません。
というのも、建設業界はこれだけ巨大産業ですから、マスコミの話題になりやすいですし、うわさ話の恰好の標的にもなりやすいのです。
仕事のやりかたも、機械化は進みましたが、製造業にくらべて生産性は極めてひくいです。
どうして生産性がひくいかというと、ひとつは作るものが大規模、そのため完成までの日数がどうしてもかかってしまうのです。
ですから、余計なお金がかかったりもします。
場所、工種などが物件によってちがいますから、無駄も多いです。
ラインにのって、ものづくりができないところに、非効率が存在してしまいます。
その上、典型的な受注産業ですので、国家予算削減になれば、いちばんに、その影響を受けたりもします。
実は、貧弱な待ちの産業なわけなのです。
なんだ、建設業界なんていいところがないじゃないか、の声が聞こえてきそうですが、、、。
そんな、悪いイメージは、たいした問題じゃないのです。
賢明な、あなたならもう感じているはずです。
この仕事が好きだからやめられないのです。
単純ですか、、、、。
いや、シンプルですばらしい存在理由だと、わたしは思っています。
この好きの感じを、小難しく理論づけていうと、、、。
物づくりの快感とか、感動とか、充実感とかをあたえてくれて、
この世で必要とされている感じは、
超リアルな現場が、最高に実感できる【場所】なのです。
この感じがあるから、建設業界はやめられない、、、笑。
そんなことを感じている業界内の会社、そこで働くすべての人が、喜び、誇り、自信をもって生き生きと活躍してほしいというのが、わたしのねがいです。
そうは言っても、理想、好き嫌いだけでは続けていくことが、息苦しい、そんな時代です。
そこで、いきいきとハツラツと活躍するには、どうすればいいのでしょうか。
それは、、、。
続きは、また明日。（またか、、笑）
追伸：
攻めの姿勢で新しい建設業界のかたちを、われわれの手で創り出していこうじゃありませんか。
今日は、ここまで。
では。
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株式会社ケィシーネット
今日は改めて、わたしの「ヘルメット族」に対しての熱き想いを聞いてほしいと思っています。（上からの物言いです、、苦笑）
様々な業界を取り巻く、悲しくて醜い真実が、暴露されているいまだからこそ、どうしても語りたいのです。
いえ、語らずにはいられないのです。（だって、現場監督コンサルタントですから！！）
「建設業界はもうだめだ、限界にきている、、、」
どこかで誰かが、言っているんだろうか。
それは、どういう意味だろう。
誰がそんなことを決めたんだろう。
われわれは、そのもうだめだの業界で生きている。
家族を養っている。
勝手にだめにしてもらっては、非常に困るのです。
と、強気で言ってみたものの、、、。
たしかに建設業界は、３Ｋ（きつい、きたない、きけん）の職場といわれ、談合問題、汚職事件、耐震偽造事件等で、かなり悪い印象をもたれているのも、事実です。
そんな世界で働くわれわれに対しても、悪者というか、悪代官的なイメージをもっているかもしれません。
というのも、建設業界はこれだけ巨大産業ですから、マスコミの話題になりやすいですし、うわさ話の恰好の標的にもなりやすいのです。
仕事のやりかたも、機械化は進みましたが、製造業にくらべて生産性は極めてひくいです。
どうして生産性がひくいかというと、ひとつは作るものが大規模、そのため完成までの日数がどうしてもかかってしまうのです。
ですから、余計なお金がかかったりもします。
場所、工種などが物件によってちがいますから、無駄も多いです。
ラインにのって、ものづくりができないところに、非効率が存在してしまいます。
その上、典型的な受注産業ですので、国家予算削減になれば、いちばんに、その影響を受けたりもします。
実は、貧弱な待ちの産業なわけなのです。
なんだ、建設業界なんていいところがないじゃないか、の声が聞こえてきそうですが、、、。
そんな、悪いイメージは、たいした問題じゃないのです。
賢明な、あなたならもう感じているはずです。
この仕事が好きだからやめられないのです。
単純ですか、、、、。
いや、シンプルですばらしい存在理由だと、わたしは思っています。
この好きの感じを、小難しく理論づけていうと、、、。
物づくりの快感とか、感動とか、充実感とかをあたえてくれて、
この世で必要とされている感じは、
超リアルな現場が、最高に実感できる【場所】なのです。
この感じがあるから、建設業界はやめられない、、、笑。
そんなことを感じている業界内の会社、そこで働くすべての人が、喜び、誇り、自信をもって生き生きと活躍してほしいというのが、わたしのねがいです。
そうは言っても、理想、好き嫌いだけでは続けていくことが、息苦しい、そんな時代です。
そこで、いきいきとハツラツと活躍するには、どうすればいいのでしょうか。
それは、、、。
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2006年08月17日
教訓を活かせない人たち
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
先日、首都圏大停電の原因をつくった、クレーン船の持ち主会社（三国屋建設）が何とも歯切れの悪い、言い訳記者会見を行っていましたが、
その歯切れの悪さが、まさか、過去に同じような事故を起こし、賠償責任を負っていたところにあったとは想像できませんでした。
私事ですが、前回から「イケてるヘルメット族の逆襲」というテーマで、懸命に現場の第一線で働きながら、決してユーモアを忘れない、
イケてるヘルメット族を順番に紹介していこうとしていたときに、なんていう現場の信頼失墜をまねくような事故を起こしてくれるんでしょう、、。
って、クレーン船の事故とおまえのブログとは、まったく関係ないだろう、、、。
なんて、声がきこえてきそうですが、、、、苦笑。
いえ、いえ、そんなことはありません。
わたしも、現場監督コンサルタントと名乗っている以上、この１４０万世帯を停電に陥らせ、３０億とも４０億ともいわれる経済損失をまねいた、この事故のことを素通りしてなにも語らないことは、
使命として、決して許されることではないのです、、笑。
では、どうしてこんな重大事故を起こしてしまったのでしょうか、、。
原因を追及する時点で、大切な事は、前回の同じような事故を起こしてしまってから、現在までの間に再発防止策として、
三国屋建設内で、どのような対策が取られて、どのような訓練を継続して、個々の事故に対する感性を高めた来たかというところだと思うわけです。
とうぜん、対策の一環として、マニュアル等も作成していたんでしょうが、
そのマニュアルに従った、緊張感をもった事故防止訓練を何回実施できていたんでしょう、、、。（非常に疑問です）
社員の中に、自分たちの業務の中で事故を起こせば、大変な結果をまねいてしまうという想像ができていたひとが、いったい何人いたのでしょうか。
プロとして、儲けることへの感性は大切です。
しかし、もっと大切な感性は、あたりまえのことをあたりまえにやってのける、プロとしての高い力量なのです。
むずかしく考えると、実行は無限にむずかしくなるのですが、個人としていつも意識して仕事を続けていると、
あたりまえのことは、あたりまえにできるようになります。
もし、現在あなたが管理者（指導者）の立場でおられるなら、常にあたりまえのことをあたりまえにできるよう、現場人に意識をさせることが大切です。
そんなこと言ったって、人間ですから完璧ではありません。
なんて、言うひとがいますが、個人で出来ないところは、現場管理全体の仕組みでカバーするのです。
今回の事故のように、個人も仕組みもいい加減で、過去の教訓を活かせなかったのか、活かさなかったのかは分かりませんが、
どちらにしても、現代社会の中ではこのような企業は、企業としての存在価値はないという、厳しい結論にならざるを得ないと思います。
それにしても、なにもかも同じ目線で論じることはできませんが、
記憶に新しいパロマの事件といい、すこし前の耐震偽造事件といい、
なんとも、教訓を活かせない人たちが多いことか、、、大汗。
そんなことより、本物のプロフェッショナルの影が、現場から段々薄くなっているような気がして、やるせない気持ちでいっぱいになっているのです、、涙。
では、また明日。
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株式会社ケィシーネット
先日、首都圏大停電の原因をつくった、クレーン船の持ち主会社（三国屋建設）が何とも歯切れの悪い、言い訳記者会見を行っていましたが、
その歯切れの悪さが、まさか、過去に同じような事故を起こし、賠償責任を負っていたところにあったとは想像できませんでした。
私事ですが、前回から「イケてるヘルメット族の逆襲」というテーマで、懸命に現場の第一線で働きながら、決してユーモアを忘れない、
イケてるヘルメット族を順番に紹介していこうとしていたときに、なんていう現場の信頼失墜をまねくような事故を起こしてくれるんでしょう、、。
って、クレーン船の事故とおまえのブログとは、まったく関係ないだろう、、、。
なんて、声がきこえてきそうですが、、、、苦笑。
いえ、いえ、そんなことはありません。
わたしも、現場監督コンサルタントと名乗っている以上、この１４０万世帯を停電に陥らせ、３０億とも４０億ともいわれる経済損失をまねいた、この事故のことを素通りしてなにも語らないことは、
使命として、決して許されることではないのです、、笑。
では、どうしてこんな重大事故を起こしてしまったのでしょうか、、。
原因を追及する時点で、大切な事は、前回の同じような事故を起こしてしまってから、現在までの間に再発防止策として、
三国屋建設内で、どのような対策が取られて、どのような訓練を継続して、個々の事故に対する感性を高めた来たかというところだと思うわけです。
とうぜん、対策の一環として、マニュアル等も作成していたんでしょうが、
そのマニュアルに従った、緊張感をもった事故防止訓練を何回実施できていたんでしょう、、、。（非常に疑問です）
社員の中に、自分たちの業務の中で事故を起こせば、大変な結果をまねいてしまうという想像ができていたひとが、いったい何人いたのでしょうか。
プロとして、儲けることへの感性は大切です。
しかし、もっと大切な感性は、あたりまえのことをあたりまえにやってのける、プロとしての高い力量なのです。
むずかしく考えると、実行は無限にむずかしくなるのですが、個人としていつも意識して仕事を続けていると、
あたりまえのことは、あたりまえにできるようになります。
もし、現在あなたが管理者（指導者）の立場でおられるなら、常にあたりまえのことをあたりまえにできるよう、現場人に意識をさせることが大切です。
そんなこと言ったって、人間ですから完璧ではありません。
なんて、言うひとがいますが、個人で出来ないところは、現場管理全体の仕組みでカバーするのです。
今回の事故のように、個人も仕組みもいい加減で、過去の教訓を活かせなかったのか、活かさなかったのかは分かりませんが、
どちらにしても、現代社会の中ではこのような企業は、企業としての存在価値はないという、厳しい結論にならざるを得ないと思います。
それにしても、なにもかも同じ目線で論じることはできませんが、
記憶に新しいパロマの事件といい、すこし前の耐震偽造事件といい、
なんとも、教訓を活かせない人たちが多いことか、、、大汗。
そんなことより、本物のプロフェッショナルの影が、現場から段々薄くなっているような気がして、やるせない気持ちでいっぱいになっているのです、、涙。
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2006年08月11日
１５時の男（完結編）
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
では、１５時の男の正体とは、
１５時になると、現場内の片付けをはじめる男のことなのです、、、苦笑。
現場での作業時間は、朝８時から夕方の１７時までというのが、業種を問わず一般的だったものですから、
現場内の片付けは、いくら早くても１６時過ぎからはじめるというのが、どの現場でも常識的なセンだったのです。
が、その男は、１５時きっかりから片づけを開始します。
ある意味、それまでの建設業界の現場の常識を打ち破るような行動、勇気をもって賞賛に値するような行為、、、、。
とは、悲しくなるほど遠い、早くから片づけをはじめて済ませてしまえば、とうぜん早く帰れるという、単純な理論から成立している行為だったのです、実は。
こんなことから、今回の現場にくるまでの１５時の男はというと、他の作業員からは片づけだけしか役に立たない、
ようするに、居ても居なくても、どっちでもいいような存在だったのです、、涙。
ところが、何かをやり続けるということは、たとえそれがどんなに些細なことであったとしても、
いつか、きっと、どこかで、価値のあるものに変化することがあるということを思い知ったのです。
というのも、商店街での多くの現場の中で、定時の１７時に綺麗に片づけが済み、現場から引き上げられたのは、わたしの施工部隊だけだったのです。
いままで、バカにしていた１５時の男が、他の作業員でさえ気づかないうちに、現場内の片づけをコツコツとやってくれたおかげで、
商店主からの苦情は一切なかったどころか、時間を確実に守る業者として、地元からの高い評価を得たのです。
現場監督としての、わたしの現場での地位は、考えられないくらい一気にあがったのです、、、笑。
こうなると、人間、現金なもので、
「こんな現場の担当になるなんて、、、運が悪いなあ」
「早く終わらせて、つぎの現場に行こう、、」
なんて、当初は思っていたのに、
「この現場の担当でよかった」
「こんどのことで、給料あがるかなあ、、、」
と、
とんでもない、他力本願なせこい考えに支配されていたのです、、大汗。
・・・・・。
で、
この１５時の男が、今どうしているかというと、
ある事件の片棒を担いだことにより、ペナルティボックスに送られているのです。
「いまも、塀の中で片づけをしているのだろうか、、、」
なんて、自分の評判を上げてくれた、恩人のことを時々だけ思いだす、
薄情なわたしがいるのです、、、汗。
では、また明日。
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株式会社ケィシーネット
では、１５時の男の正体とは、
１５時になると、現場内の片付けをはじめる男のことなのです、、、苦笑。
現場での作業時間は、朝８時から夕方の１７時までというのが、業種を問わず一般的だったものですから、
現場内の片付けは、いくら早くても１６時過ぎからはじめるというのが、どの現場でも常識的なセンだったのです。
が、その男は、１５時きっかりから片づけを開始します。
ある意味、それまでの建設業界の現場の常識を打ち破るような行動、勇気をもって賞賛に値するような行為、、、、。
とは、悲しくなるほど遠い、早くから片づけをはじめて済ませてしまえば、とうぜん早く帰れるという、単純な理論から成立している行為だったのです、実は。
こんなことから、今回の現場にくるまでの１５時の男はというと、他の作業員からは片づけだけしか役に立たない、
ようするに、居ても居なくても、どっちでもいいような存在だったのです、、涙。
ところが、何かをやり続けるということは、たとえそれがどんなに些細なことであったとしても、
いつか、きっと、どこかで、価値のあるものに変化することがあるということを思い知ったのです。
というのも、商店街での多くの現場の中で、定時の１７時に綺麗に片づけが済み、現場から引き上げられたのは、わたしの施工部隊だけだったのです。
いままで、バカにしていた１５時の男が、他の作業員でさえ気づかないうちに、現場内の片づけをコツコツとやってくれたおかげで、
商店主からの苦情は一切なかったどころか、時間を確実に守る業者として、地元からの高い評価を得たのです。
現場監督としての、わたしの現場での地位は、考えられないくらい一気にあがったのです、、、笑。
こうなると、人間、現金なもので、
「こんな現場の担当になるなんて、、、運が悪いなあ」
「早く終わらせて、つぎの現場に行こう、、」
なんて、当初は思っていたのに、
「この現場の担当でよかった」
「こんどのことで、給料あがるかなあ、、、」
と、
とんでもない、他力本願なせこい考えに支配されていたのです、、大汗。
・・・・・。
で、
この１５時の男が、今どうしているかというと、
ある事件の片棒を担いだことにより、ペナルティボックスに送られているのです。
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株式会社ケィシーネット
2006年08月10日
１５時の男
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
今日から「イケてるヘルメット族の逆襲」のシリーズに突入します。
内容的には現場で起きた、現場ならではの出来事であるとか、おもしろ現場人の思わず笑ってしまうような行動を、少しづつ紹介していくものです。
ちょっと、ちょっと、そんな内容ならいままでの記事内容と変わらないじゃないか、、、という察しのいい苦情は、一切受け入れることはできませんし、無視します、、大汗。
では、第１話「１５時の男」をお楽しみください。
建設現場では、その規模によっても数は異なりますが、違った業種の多くの作業員が、それぞれの役割を持って同時に、同じ現場で動くことはよくあります。
今回ご紹介する現場も、古くなった商店街のアーケード改修に伴い、ガス、水道、電気、電話といったライフラインの設備改修も平行作業で、実施していく現場だったのです。
施工は、それほど広くない商店街の中で、すごい数の車両と作業員が、大袈裟にいえば、それこそ重なりあうようにして作業していたのです。
工事全体を取り仕切るのは、一応、アーケード改修工事を請け負った業者ではありましたが、工事に係わる業者すべてを掌握、支配できるものではありませんでした。
というのも、ただでさえ出入りする業者が多いのに、業者それぞれの雇い主が違っていたものですから、始末が悪い、、、苦笑。
たとえば、電話工事業者はＮＴＴから、電気工事業者は電力会社から、水道工事業者はとうぜん水道局から、と工事を発注、受注している（管理している）所がバラバラなわけです。
そんなバラバラの業者が集まって、持ち分の工事を極端な見方をすれば、勝手にやっているのです。
誰であっても、そんな現場の全体を把握、管理できるわけはありません。
が、そこはひと癖もふた癖もある、イケてる現場人（？）が実施する仕事場（戦場）です、
余程のことがない限り、大きなトラブルが起きることは、考えられなかったのです。
とは言うものの、各現場を任された現場監督としては、これほど神経を使う施工現場はなかったのです。
「こんな現場の担当になるなんて、、、運が悪いなあ」
「早く終わらせて、つぎの現場に行こう、、」
と、心の中で、毎日のようにぼやいていたのです。
だって、自分たちが施工している現場の脇で、無神経な他社の作業員の不安全行動は目に付くし、
昼間施工でしたから、商店街内のお店は営業中であり、お客さんの出入りがとうぜんありますから、そちらにも神経を使わなければいけないわけです。
そんなこんな辛い思いで施工を続けていると、どうしても他社の現場の進み具合も気になるわけで、、、、涙。
自分の施工場から横目で、水道施工現場を見れば、
「また、施工現場前の商店主から怒鳴られてるよ、、」
苦情の対応で、工事遅れているな、
「おっ、ガス業者も怒鳴られてる、、、」
こちらも遅れてるな、
なんて、嫌らしい、小ちゃっいライバル心に火がつき、醜い考えに支配されていくのが、日々なんとも情けないわけです、、、苦笑。
ところが、
そんなわたしの醜い心根とは裏腹に、
電話工事を担当していた、わたしの施工班は自分の現場近くの商店主から、一度も苦情をもらったことがなかったのです、、ふしぎです。
なぜか、、。
まっ、わたしの管理能力が高かったからと言ってしまえば、それまでですが、、。
・・・・。
そんな冗談みたいなことではなく、
実は、わたしの施工部隊のなかに１５時の男が居たからなのです。
では、なぜ１５時の男が居たら、苦情をもらわないで施工できたのでしょうか。
それは、
つづく。
ではまた、明日、、、笑。
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今日から「イケてるヘルメット族の逆襲」のシリーズに突入します。
内容的には現場で起きた、現場ならではの出来事であるとか、おもしろ現場人の思わず笑ってしまうような行動を、少しづつ紹介していくものです。
ちょっと、ちょっと、そんな内容ならいままでの記事内容と変わらないじゃないか、、、という察しのいい苦情は、一切受け入れることはできませんし、無視します、、大汗。
では、第１話「１５時の男」をお楽しみください。
建設現場では、その規模によっても数は異なりますが、違った業種の多くの作業員が、それぞれの役割を持って同時に、同じ現場で動くことはよくあります。
今回ご紹介する現場も、古くなった商店街のアーケード改修に伴い、ガス、水道、電気、電話といったライフラインの設備改修も平行作業で、実施していく現場だったのです。
施工は、それほど広くない商店街の中で、すごい数の車両と作業員が、大袈裟にいえば、それこそ重なりあうようにして作業していたのです。
工事全体を取り仕切るのは、一応、アーケード改修工事を請け負った業者ではありましたが、工事に係わる業者すべてを掌握、支配できるものではありませんでした。
というのも、ただでさえ出入りする業者が多いのに、業者それぞれの雇い主が違っていたものですから、始末が悪い、、、苦笑。
たとえば、電話工事業者はＮＴＴから、電気工事業者は電力会社から、水道工事業者はとうぜん水道局から、と工事を発注、受注している（管理している）所がバラバラなわけです。
そんなバラバラの業者が集まって、持ち分の工事を極端な見方をすれば、勝手にやっているのです。
誰であっても、そんな現場の全体を把握、管理できるわけはありません。
が、そこはひと癖もふた癖もある、イケてる現場人（？）が実施する仕事場（戦場）です、
余程のことがない限り、大きなトラブルが起きることは、考えられなかったのです。
とは言うものの、各現場を任された現場監督としては、これほど神経を使う施工現場はなかったのです。
「こんな現場の担当になるなんて、、、運が悪いなあ」
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と、心の中で、毎日のようにぼやいていたのです。
だって、自分たちが施工している現場の脇で、無神経な他社の作業員の不安全行動は目に付くし、
昼間施工でしたから、商店街内のお店は営業中であり、お客さんの出入りがとうぜんありますから、そちらにも神経を使わなければいけないわけです。
そんなこんな辛い思いで施工を続けていると、どうしても他社の現場の進み具合も気になるわけで、、、、涙。
自分の施工場から横目で、水道施工現場を見れば、
「また、施工現場前の商店主から怒鳴られてるよ、、」
苦情の対応で、工事遅れているな、
「おっ、ガス業者も怒鳴られてる、、、」
こちらも遅れてるな、
なんて、嫌らしい、小ちゃっいライバル心に火がつき、醜い考えに支配されていくのが、日々なんとも情けないわけです、、、苦笑。
ところが、
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電話工事を担当していた、わたしの施工班は自分の現場近くの商店主から、一度も苦情をもらったことがなかったのです、、ふしぎです。
なぜか、、。
まっ、わたしの管理能力が高かったからと言ってしまえば、それまでですが、、。
・・・・。
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