livedoor新人教育
2005年12月28日
改めて新人教育の意義を知る（レポート編）最終日
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
◆第七日目（最終日）◆
【やればできるを教育する】
研修も、いよいよ最終日となりました。
気を抜かず、最後まで懸命に取り組みましょう。
今日は、過去六日間の復習をやります。
一日目と二日目で失敗事例に基づいて、事故の恐ろしさ、損害の大きさについて学ぶと同時に、コミュニケーションの大切さについても大いに学べたんじゃないかと思います。
三日目は成功事例で自信をつけ、四日目は仕事の流れを詰め込みました。
五日目は、その日に出来ることを先送りしない事を確認できたし、
六日目は、あいまいさは大金を失うことを知ったし、わからないことは「ＮＯ」と言えるようになりました。
こうして六日間を復習して見ると、特別なことはなにもやっていません。
現場監督として（もしかすると、すべての職種に通じるかも）
あたりまえのことを、あたりまえにやることを再認識したに過ぎないし、そのあたりまえのことが、なんであるかを教えた７日間であったということがわかります。
本来、仕事とはあたりまえのことが完璧に出来た上で、一段上の段階に進む、または進む努力をするという普遍のサイクルが存在していたはずですが、
いまは業種を問わず、あたりまえのことが出来ただけで、差別化（オンリーワン）になってしまいます。
ですから、勝ち組の企業として、今後も存在し続けるにはあたりまえのことをかんたんにこなせる人材がどれだけ多く居るか。
また、それらの多くの人材をうまく使うことが出来る、「仕組み」がどれだけたくさん存在し、実践できているかにかかっているといえます。
研修を通じて決して、むずかしい事を強制しているわけではなく、あたりまえのことを、あたりまえにやろうよと教えているだけです。
誰でもできます。
やればできます。実行することは難しくありません。
「あなたにもできます！！」
と、呪文のように締めくくって、研修は終了です。
いつものように、
加えて教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これは、二日目からの課題です。
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、
新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
すべて自分スタイル確立につながります。
オンリーワンの会社にあなたの考働できっとなります。
ここまで。
○教訓
現場ではあたりまえのことがあたりまえに出来る現場監督になるべし
この思い込みの研修７日間で、
あなたの会社の新人が一人前になっていると、思い込んでおります。
と、こんな感じで、７日間が終了したわけですが、
ご参考になれば幸いです。
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
2005年12月27日
あなたの会社の新人をたった７日間で一人前にする方法（第六日目）
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
◆第六日目◆
【お金の大切さを教育する】
研修も、あと残すところ２日となりました。
気を抜くことのないよう「気合い」をいれ直していきましょう。
本日はお金に関する教育です。
他業界と比較してもあまり意味はありませんが、建設業はお金に対してルーズな面が確かにあります。
原因は、大バカ野郎が多いせいでも、単純ボーイがたくさんいるからでもありません。（なんのこっちゃ、、苦笑）
実は、建設業の各工程は数値にできないアバウトな部分が、他業界の工程よりも多く存在しているだけであって、
まちがっても人間性に問題があるということではありません。（誤解なきように）
しかも悪いことに、このアバウトの部分の金額が決して小さくありません。
それが、ますますお金に対してルーズなイメージに拍車をかけているんです。
普通に仕事をこなしていても、ルーズに見られるのですから、ことお金に関しては、慎重のうえにも、慎重を期すことが求められます。
ですが、新人にいきなり実行予算と実績を比較し、経費をどうの人件費をどうのと言っても「ピン」ときません。
そこで、工事着工前、施工途中等々の打ち合わせの席では、発注者（施主）に対して、あいまいな返答をしない。
わからない、自分で判断がつかない時は、とりあえず「ＮＯ」といっておく。
以上２点を必ず守らせます。守ることを教育するのが、今日のポイントです。
仕組みにしてしまってください。
人間とは、勝手なもので、自分に有利なようにものごとを解釈します。
あいまいに返答すると、それを聞いた人はまちがいなく自分に有利に受け取ります。これを防ぎます。
次にとりあえず「ＮＯ」と答えるのです。
いいかげんに聞こえるかもしれませんが、
ふしぎなもので、胸を張って、躊躇なく「ＮＯ」を言われると、言われたほうが逆に
不安になります。
「言い方がきつかったかな、あまりにも無理難題だったか？？？」
と、勝手におもってくれます。（笑）
おもってくれているうちに、上司、会社内で検討し、もしまちがっていたらしらっと訂正しちゃってかまわないと思います。
相手は、「ああやっぱり、わたしの言い分は正しかったんだ、よかった」
って、文句を言うのを忘れて、自分かわいの解釈をまたしてくれます。
結論、現場でのあいまいさは、大きなお金を失います。
お金に関する打ち合わせで、わからないことは「ＮＯ」でＯＫ！（笑）
加えて教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これは、二日目からの課題です。
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、
新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
すべて自分スタイル確立につながります。
●教訓
現場では「ＮＯ」といえる現場監督になるべし
六日目のまとめ
○【お金の大切さを教育する】
現場でのあいまいさは、大金を失うのでやめよう
わからないことは「ＮＯ」と堂々と言おう
それらを仕組みにしよう
○教訓
現場で「ＮＯ」といえる現場監督になるべし
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
◆第六日目◆
【お金の大切さを教育する】
研修も、あと残すところ２日となりました。
気を抜くことのないよう「気合い」をいれ直していきましょう。
本日はお金に関する教育です。
他業界と比較してもあまり意味はありませんが、建設業はお金に対してルーズな面が確かにあります。
原因は、大バカ野郎が多いせいでも、単純ボーイがたくさんいるからでもありません。（なんのこっちゃ、、苦笑）
実は、建設業の各工程は数値にできないアバウトな部分が、他業界の工程よりも多く存在しているだけであって、
まちがっても人間性に問題があるということではありません。（誤解なきように）
しかも悪いことに、このアバウトの部分の金額が決して小さくありません。
それが、ますますお金に対してルーズなイメージに拍車をかけているんです。
普通に仕事をこなしていても、ルーズに見られるのですから、ことお金に関しては、慎重のうえにも、慎重を期すことが求められます。
ですが、新人にいきなり実行予算と実績を比較し、経費をどうの人件費をどうのと言っても「ピン」ときません。
そこで、工事着工前、施工途中等々の打ち合わせの席では、発注者（施主）に対して、あいまいな返答をしない。
わからない、自分で判断がつかない時は、とりあえず「ＮＯ」といっておく。
以上２点を必ず守らせます。守ることを教育するのが、今日のポイントです。
仕組みにしてしまってください。
人間とは、勝手なもので、自分に有利なようにものごとを解釈します。
あいまいに返答すると、それを聞いた人はまちがいなく自分に有利に受け取ります。これを防ぎます。
次にとりあえず「ＮＯ」と答えるのです。
いいかげんに聞こえるかもしれませんが、
ふしぎなもので、胸を張って、躊躇なく「ＮＯ」を言われると、言われたほうが逆に
不安になります。
「言い方がきつかったかな、あまりにも無理難題だったか？？？」
と、勝手におもってくれます。（笑）
おもってくれているうちに、上司、会社内で検討し、もしまちがっていたらしらっと訂正しちゃってかまわないと思います。
相手は、「ああやっぱり、わたしの言い分は正しかったんだ、よかった」
って、文句を言うのを忘れて、自分かわいの解釈をまたしてくれます。
結論、現場でのあいまいさは、大きなお金を失います。
お金に関する打ち合わせで、わからないことは「ＮＯ」でＯＫ！（笑）
加えて教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これは、二日目からの課題です。
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、
新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
すべて自分スタイル確立につながります。
●教訓
現場では「ＮＯ」といえる現場監督になるべし
六日目のまとめ
○【お金の大切さを教育する】
現場でのあいまいさは、大金を失うのでやめよう
わからないことは「ＮＯ」と堂々と言おう
それらを仕組みにしよう
○教訓
現場で「ＮＯ」といえる現場監督になるべし
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
2005年12月26日
改めて新人教育の意義を知る（レポート編）第五日目
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
◆第五日目◆
【日々問題解決の教育をする】
研修も後半戦に入りました。
新人も緊張がとれて、テンションも上がってきたことでしょう。
主催者側もペースを落とさず、ガンガンいきましょう。
本日のポイントは、その日にやらなければならない事は、必ずその日に済ます。
それを習慣にすることを教えます。
もうひとつは、問題を先送りしない、これも習慣にします。
現場監督は忙しいです、現場から事務所あるいは会社に帰って事務処理は、相当な馬力がいります。
もともと、机に向かうことが得意ではありません。
ついつい、業務（進捗）報告も「明日でいいや」になりがちです。
これは、形にとらわれすぎて動きが鈍くなっている典型です。
業務報告に限りませんが、報告とか書類は事務所で机に座ってやるものだという固定概念です。
携帯メールで昼休みあるいは、ちょっとした空き時間に業務報告を打ち込んで会社ＰＣに送付することもできます。
また、メモ用紙を常にもち歩き、簡単にまとめておくことも可能です。
要するに書類等はこうじゃなくちゃいけないと、自分で勝手にきめて選択範囲、作業方法をせまくしてしまっているんです。
もちろん、提出形式がきまっている書類に関しては、それに従うのは当然ですが、、。
新人には、何が最優先の目的であるかを理解させることが大切です。
いうまでもありませんが、指導側も柔軟性は必要不可欠です。
もうひとつは、問題を先送りにしないこと。
人間だれでも失敗、具合の悪いことは隠したがるものです。
が、仕事の世界では命取りになります。
解決策として仕組みを説明してあげてください。（報告の仕方は企業によって多少異なるかもしれません）
例えば、「問題が起きた時は、１０分以内に携帯電話で、○○上司に報告する。」
あるいは、「ＰＣメールで、携帯メールで報告するというように仕組みを決めて、問題の大小に関係なく報告させています。」
走って行って、上司に大声で直接報告する、これはこれで、すばらしい仕組みです。
新人には、会社にある報告の仕組みを教えます。
無ければ作ってください。
仕組みの核になる考えは、
問題が早い段階でオープンになる仕組みです。
加えて教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これは、二日目からの課題です。
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、
新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
すべて自分スタイル確立につながります。
●教訓
現場では問題を先延ばしにしない、固定概念にとらわれないオープンな現場監督になるべし
第五日目のまとめ
○【日々問題解決の教育をする】
その日にやらなければならない事は、必ずその日に済ます
問題を先送りしない
それらを習慣化にする
○教訓
現場では問題を先延ばしにしない、固定概念にとらわれないオープンな現場監督になるべし
こんな簡単な仕組みが、現場の日常になっていれば、いまの耐震強度偽造問題は起こらなかったかもしれません。
残念なことですが、、、。
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
2005年12月24日
あなたの会社の新人をたった７日間で一人前にする方法（第四日目）
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
◆第四日目◆
【仕事の流れを教育する】
今日は、仕事の流れを教育します。
やっとまともな研修になってきました。（笑）
現場監督として担当工事の事前準備、着工から竣工、検査までの工程を省略なしに詰め込みます。（各業界での仕事の流れを説明します）
土木、建築、設備工事等々、業種によって内容は異なりますが、やらなければいけないことが、こんなにたくさんあるということが新人に実感してもらえれば、今日の成果ありです。（どの業界も同様です）
出来なければ仕方ない、出来るだけがんばれば許される、それは社会では通用しない理屈です。
現場とはチームでひとつのプロジェクトを成し遂げる、舞台のようなものです。
無能な監督はいりませんし、大根役者は使いたくありません。
全力の失敗も許されるものと、取り返しのつかないものがあります。
研修一日目にも言いましたが、死と隣り合わせの超リアルな世界です、
事故＝失敗事例を思いだし、仕事の流れの中でどこに、どんな危険が潜んでいるかを考えなければいけません。
それと言い忘れていましたが、研修期間中は出来るだけ実際の現場に行く時間をとってください、体感は説得力が違います。（これは、時間があれば、、、）
また、仕事の流れのなかで、必要資格の説明も織り交ぜてください。
まだまだ、資格で人を判断されるところがあります、損をすることがあります、積極的に取得をすすめます。（資格については、今回はくわしくお話しませんが）
研修期間中は新人には厳しく接するが基本です。
もしかしたら、他人から厳しく接してもらうのが初めてかもしれません。
厳しさの中から、真実を自分自身で見つけ、自分なりのスタイルを確立できるようになってください。（最大のねがいです）
そうすれば、日々の仕事が楽しく、やりがいのあるものになっていきます。
自分らしくのスタイル確立の前の基本を確定するために、
教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これは、二日目からの課題です。
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、
新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
すべて自分スタイル確立につながります。
●教訓
現場では厳しい試練の連続だ、研修の厳しさに耐えられないクソ野郎は、現場監督をあきらめるべし
第四日目のまとめ
○【仕事の流れを教育する】
すべての仕事の流れを一日で教育する
やるべきことを確認する
必要資格取得を視野にいれる
○教訓
現場では厳しい試練の連続だ、研修の厳しさに耐えられないクソ野郎は、現場監督をあきらめるべし
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
◆第四日目◆
【仕事の流れを教育する】
今日は、仕事の流れを教育します。
やっとまともな研修になってきました。（笑）
現場監督として担当工事の事前準備、着工から竣工、検査までの工程を省略なしに詰め込みます。（各業界での仕事の流れを説明します）
土木、建築、設備工事等々、業種によって内容は異なりますが、やらなければいけないことが、こんなにたくさんあるということが新人に実感してもらえれば、今日の成果ありです。（どの業界も同様です）
出来なければ仕方ない、出来るだけがんばれば許される、それは社会では通用しない理屈です。
現場とはチームでひとつのプロジェクトを成し遂げる、舞台のようなものです。
無能な監督はいりませんし、大根役者は使いたくありません。
全力の失敗も許されるものと、取り返しのつかないものがあります。
研修一日目にも言いましたが、死と隣り合わせの超リアルな世界です、
事故＝失敗事例を思いだし、仕事の流れの中でどこに、どんな危険が潜んでいるかを考えなければいけません。
それと言い忘れていましたが、研修期間中は出来るだけ実際の現場に行く時間をとってください、体感は説得力が違います。（これは、時間があれば、、、）
また、仕事の流れのなかで、必要資格の説明も織り交ぜてください。
まだまだ、資格で人を判断されるところがあります、損をすることがあります、積極的に取得をすすめます。（資格については、今回はくわしくお話しませんが）
研修期間中は新人には厳しく接するが基本です。
もしかしたら、他人から厳しく接してもらうのが初めてかもしれません。
厳しさの中から、真実を自分自身で見つけ、自分なりのスタイルを確立できるようになってください。（最大のねがいです）
そうすれば、日々の仕事が楽しく、やりがいのあるものになっていきます。
自分らしくのスタイル確立の前の基本を確定するために、
教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これは、二日目からの課題です。
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、
新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
すべて自分スタイル確立につながります。
●教訓
現場では厳しい試練の連続だ、研修の厳しさに耐えられないクソ野郎は、現場監督をあきらめるべし
第四日目のまとめ
○【仕事の流れを教育する】
すべての仕事の流れを一日で教育する
やるべきことを確認する
必要資格取得を視野にいれる
○教訓
現場では厳しい試練の連続だ、研修の厳しさに耐えられないクソ野郎は、現場監督をあきらめるべし
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
2005年12月23日
あなたの会社の新人をたった７日間で一人前にする方法（第三日目）
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
◆第三日目◆
【リラックスしてやる気を出す教育をする】
今日は、気合いをいれるのは抜きで、リラックスして教育です。
「気合いだ」は、なしです。（笑）
一日目、二日目と事故事例、コミュニケーション失敗事例と続きましたので、今回は逆の成功事例を聞かせます。
成功事例を聞かせる講師は、あまり歳の離れていない先輩社員がいいです。
もちろん、社長でも専務でも構いませんが、新人がより親近感を持てるという意味では、同じ立場の先輩社員がベターです。
ここでは失敗事例と違って、大きな話、大袈裟な話はいりません。
が、もしプロジェクトＸに出てくるような、体験談があるならそれを最優先させて新人に聞かせてください。
なぜ、大きな話、大袈裟な話が必要ないかというと、小さな成功、あなたなりにがんばって成し遂げたことを、正当に評価しますよ、ということを新人に認識してもらいます。
いやらしい言い方に聞こえたかもしれませんが、今後、プロとして給料をもらって、仕事をするわけですから努力、創意工夫そして好結果には、良い評価が出て当然ですし、逆もまた真であるべきです。
で、講習の話の内容は
■規格以上の成果物ができたので、発注者より表彰された。
■実行予算より粗利益が多く出たので、社長より金一封が支給された。
■地元住民さんに工事にたいして「ありがとう」と、お礼を言われた。
■現場近所の女子大生に作業服がたくましいと、もてた。（笑）
たくさんあれば、あるだけ話をしてあげてください。
多くの成功談は、大きな自信につながります。
たくさんの不安を吹き飛ばします。
さらに、教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これは、昨日からの課題です。
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
すべて自信につながります。
●教訓
現場で小さい成功を積み重ねたくましい自信に溢れる現場監督になるべし
三日目のまとめ
○【リラックスしてやる気を出す教育をする】
成功事例を使って説明する
小さな成功を積み重ねる
どんなに小さい成功であっても正当に評価する
○教訓
現場で小さい成功を積み重ねたくましい自信に溢れる現場監督になるべし
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
◆第三日目◆
【リラックスしてやる気を出す教育をする】
今日は、気合いをいれるのは抜きで、リラックスして教育です。
「気合いだ」は、なしです。（笑）
一日目、二日目と事故事例、コミュニケーション失敗事例と続きましたので、今回は逆の成功事例を聞かせます。
成功事例を聞かせる講師は、あまり歳の離れていない先輩社員がいいです。
もちろん、社長でも専務でも構いませんが、新人がより親近感を持てるという意味では、同じ立場の先輩社員がベターです。
ここでは失敗事例と違って、大きな話、大袈裟な話はいりません。
が、もしプロジェクトＸに出てくるような、体験談があるならそれを最優先させて新人に聞かせてください。
なぜ、大きな話、大袈裟な話が必要ないかというと、小さな成功、あなたなりにがんばって成し遂げたことを、正当に評価しますよ、ということを新人に認識してもらいます。
いやらしい言い方に聞こえたかもしれませんが、今後、プロとして給料をもらって、仕事をするわけですから努力、創意工夫そして好結果には、良い評価が出て当然ですし、逆もまた真であるべきです。
で、講習の話の内容は
■規格以上の成果物ができたので、発注者より表彰された。
■実行予算より粗利益が多く出たので、社長より金一封が支給された。
■地元住民さんに工事にたいして「ありがとう」と、お礼を言われた。
■現場近所の女子大生に作業服がたくましいと、もてた。（笑）
たくさんあれば、あるだけ話をしてあげてください。
多くの成功談は、大きな自信につながります。
たくさんの不安を吹き飛ばします。
さらに、教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これは、昨日からの課題です。
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
すべて自信につながります。
●教訓
現場で小さい成功を積み重ねたくましい自信に溢れる現場監督になるべし
三日目のまとめ
○【リラックスしてやる気を出す教育をする】
成功事例を使って説明する
小さな成功を積み重ねる
どんなに小さい成功であっても正当に評価する
○教訓
現場で小さい成功を積み重ねたくましい自信に溢れる現場監督になるべし
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
2005年12月22日
改めて新人教育の意義を知る（レポート編）第二日目
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
◆第二日目◆
【コミュニケーション力をつける教育をする】
昨日に引き続き、今日も脅します。「気合いだ〜」（←このレポート作成時には、流行言葉だったのですが、、、）（笑）
現場（お客様、地元住民さんへ）の事前打ち合わせ、事前挨拶が十分にできていなかったために、たったそれだけのために、そんな簡単なことが出来ていなかったために（もういいだろ！）（爆笑）
（挨拶軽視あるいは、先延ばしという行為はよくあることです）
会社の存在そのものを揺るがしかねない大きな失敗、大きな失態につながった事例などを新人に聞かせます。
（小さなコミュニケーションであっても、おろそかにすると、大きな失敗につながるということです）
結果、工事強制ストップ（プロジェクト中止）、指名停止等々の処分を受けることになったような強烈な事例がいいです。
もし、失敗事例に自社のものがなければ、他の会社の事例を借りて説明してあげても構いませんが、事例はなるべく事実のほうが迫力あります。（結果、処分もきつかったもののほうが、いいです）
が、どうしても事例がなければ想像力を発揮して、ストーリーをでっちあげればいいです。
きつい失敗事例を紹介することで、現場においてコミュニケーションがいかに重要で、大切なものであるかを強く、認識してもらいます。
では、具体的にどういうことが出来れば、現場監督（現場管理者）として合格かというと、
■発注者（お客様）との打ち合わせが、毎日きちんと出来る。
■協力会社（パートナー）の親方、作業員と日々打ち合わせ、雑談が出来る。
■地元住民さんと顔が会えば、挨拶がきちんと交わせる。
簡単です。
前述のきつい処分とのギャップをうまく納得できるかたちで、説明してください。（ここが、教育担当の腕の見せどころか？）
さらに、教育期間中に課題を与えて、教育します。
◆会釈がちゃんと出来る事。
◆自分から自己紹介ができる事。
◆初対面を大切にできる事。
これまた、簡単です。（できていない人、多いです）
教育期間中、それ以後もずっと実行してください。
質疑応答は必ず、最後に実施して、新人の感性を大事にしてください。
すべて将来の知識になります。
●教訓
現場でコミュニケーションのできないクソ野郎は、現場では生きぬいていけない
（きたない言葉ですので、あなたなりのことばにしてください・・・汗）
第二日目のまとめ
○【コミュニケーション力をつける教育をする】
失敗事例を使って説明する
現場でのコミュニケーションの大切さを強く認識させる
簡単なことから簡単に続けよう
○教訓
現場でコミュニケーションのできないクソ野郎は、現場では生きぬいていけない
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
2005年12月20日
改めて新人教育の意義を知る（レポート編）第一日目
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
今日からレポートの具体的な内容に入ります。
どうか、７日目（最後）までお付き合い下さい、、大汗。
◆第一日目◆
【現場の怖さを教育する】
ずばり（←この言い方好きではないですが・・・笑）、事故事例（大失敗事例）をみせます、聞かせます。
ただし、業界によって異なると思いますが、現場はどんな業界でも恐いところ（取り組み方によっては、儲けられますし、大損もします）です。
ここでの（一日目）ねらいは、中途半端、いい加減な気持ちで仕事をすると恐ろしい（損害を与える）ことになるよ、ということを教えます。
この事例は、半端じゃないやつがいいです、忘れられなくなるようなインパクトの強いのがいいです。
パネルにした写真やビデオ等の資料を使って、できるだけ詳しく事故（失敗）状況を
説明します。
それも時々「気合いだ〜」なんて大声だして、脅かしながら説明します。（爆笑）
事故（建設業界以外は事故に匹敵する失敗）は、現場関係者すべてを不幸にしますし、会社の信用を一瞬のうちに消し去ります。
現場監督（業界人）として生き抜いていこうとおもうなら、事故（失敗）を起こしてはいけませんし、起こさせてもいけません。
本当の怖さを知らない奴は、中途半端な対応をします。
おどかすだけ脅かしたら、状況から事故原因（失敗原因）を追及させます。
なるべく多くの原因を出してもらいます。（←これ大切です）
「なぜ、こんなこと（事故、失敗）になったんだろう」「なぜ、なぜ・・・・・」
新人から出てきた事故原因（新人の解答）はすべて正解です。（正解にします）
新人の感性を最も尊重したいからです。
解答が実際の事故原因と違っていても、今後その違った解答が事故の原因にならないとは、だれも言い切れません。
たくさん原因を出してください、すべて将来の知識になります。
●教訓
現場は死と隣り合わせの超リアルな世界です、リセットはありません。
（なお、教訓は今後毎日出てきますが、言葉はあなたのことばでどうぞ）
第一日目のまとめ
○【現場の怖さを教育する】
悲惨な事故事例（失敗事例）を使って説明する
自分の携わる仕事の大切さ、きびしさを認識させる
自分の感性を磨こう
○教訓
現場は死と隣り合わせの超リアルな世界、リセットはありません
こんな感じで、レポートは進行していきます。
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
----------------------------------------------------
「第２回 まぐまぐBooksアワード」に参加しています。
（無謀な挑戦と言われています、、、苦笑）
こちらから、投票よろしくお願いします。
↓
「第２回 まぐまぐBooksアワード」
今日からレポートの具体的な内容に入ります。
どうか、７日目（最後）までお付き合い下さい、、大汗。
◆第一日目◆
【現場の怖さを教育する】
ずばり（←この言い方好きではないですが・・・笑）、事故事例（大失敗事例）をみせます、聞かせます。
ただし、業界によって異なると思いますが、現場はどんな業界でも恐いところ（取り組み方によっては、儲けられますし、大損もします）です。
ここでの（一日目）ねらいは、中途半端、いい加減な気持ちで仕事をすると恐ろしい（損害を与える）ことになるよ、ということを教えます。
この事例は、半端じゃないやつがいいです、忘れられなくなるようなインパクトの強いのがいいです。
パネルにした写真やビデオ等の資料を使って、できるだけ詳しく事故（失敗）状況を
説明します。
それも時々「気合いだ〜」なんて大声だして、脅かしながら説明します。（爆笑）
事故（建設業界以外は事故に匹敵する失敗）は、現場関係者すべてを不幸にしますし、会社の信用を一瞬のうちに消し去ります。
現場監督（業界人）として生き抜いていこうとおもうなら、事故（失敗）を起こしてはいけませんし、起こさせてもいけません。
本当の怖さを知らない奴は、中途半端な対応をします。
おどかすだけ脅かしたら、状況から事故原因（失敗原因）を追及させます。
なるべく多くの原因を出してもらいます。（←これ大切です）
「なぜ、こんなこと（事故、失敗）になったんだろう」「なぜ、なぜ・・・・・」
新人から出てきた事故原因（新人の解答）はすべて正解です。（正解にします）
新人の感性を最も尊重したいからです。
解答が実際の事故原因と違っていても、今後その違った解答が事故の原因にならないとは、だれも言い切れません。
たくさん原因を出してください、すべて将来の知識になります。
●教訓
現場は死と隣り合わせの超リアルな世界です、リセットはありません。
（なお、教訓は今後毎日出てきますが、言葉はあなたのことばでどうぞ）
第一日目のまとめ
○【現場の怖さを教育する】
悲惨な事故事例（失敗事例）を使って説明する
自分の携わる仕事の大切さ、きびしさを認識させる
自分の感性を磨こう
○教訓
現場は死と隣り合わせの超リアルな世界、リセットはありません
こんな感じで、レポートは進行していきます。
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
----------------------------------------------------
「第２回 まぐまぐBooksアワード」に参加しています。
（無謀な挑戦と言われています、、、苦笑）
こちらから、投票よろしくお願いします。
↓
「第２回 まぐまぐBooksアワード」
2005年12月19日
改めて新人教育の意義を知る（レポート編）
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
先週のレポートの続きです。
建設業界の企業に限らず、多くの企業は新人を時間とコストをかけて一人前に育てると言う余裕はありません、我が社もありません、、涙。
一昔前までは（今でも実施されているかも？）先輩社員（職人）の仕事を見て、感じて、仕事のやり方を覚えるのがあたりまえという習慣が確かにありました。
先輩社員の仕事のやり方を見て盗むのは悪いことではありませんが、それが仕事を覚える手段・方法のすべてだということになると、一人前になるまでに大変な時間が必要となります。
しかも、先輩社員が実行している仕事のやり方が、ほんとうに信頼できる（効率の良い）ものかどうかの判断は、新人にはむずかしいものがあります。（いい加減な先輩は、多いですから、、、苦笑）
そんな習得方法を正直に実践してしまうと、結果として上達が遅れる、いつまでたっても仕事が上手く出来ない、そのうち嫌いになる、辞めていく、という悪循環に陥ることにもなりかねません。
まさか、今でも仕事のやり方は、見て覚えろ・感じて盗め、なんてやり方だけを推奨している会社はないと思いますが、、、。（大汗）
でも、それを全面的に否定するかというと、そんなことはありません。（なんだ、いったいどっちだ！、、、爆笑）
どういうことかというと、短期間（今回は７日間）で理論的な考え方（できるの思い込み）を学んだ上で、他の人（先輩）のやり方を取り入れることは、決して無駄なことではないということです。
なぜなら、理論教育（できると思い込み）を理解していると、自分自身のしっかりとした考えが持てるようになっていますし、判断力は、格段に向上しているからです。
理論（思い込み）と体験（実行）がバランス良くできれば、はやく一人前になれる。
なんて、むずかしい上記の定義が成立します。
よって、定義成立のためにも理論教育（できるの思い込み）は欠かせませんが、教育したことが完全に理解されたかどうかは個人差がどうしてもでます、、、涙。
あたりまえのお話ですが、７日間の理論教育（できるの思い込み）ですべてがうまくいくわけではありません。（いまさら、そんな無責任な・・・汗）
でも、これだけは大切なので理解しておいて下さい。
現場を管理する、業務をコントロールする上で、大切なことを強調して理論的（できるの思い込み）に教えてもらっているのと、いないのでは実践の場ですごく差（理解度のスピードも含めて）がつきます。
「おはようございます〜おつかれさまでした」
このあいだの時間をいかに充実したものにするか、その答えをどうやったら見つけ出せるか、
それは、各業界の課題でもあり、会社、そこで働くすべての新人にとっても、最大の課題ではないでしょうか。
新人達が、新人達なりに、この課題をクリアーにする答えを見つけ出せるか、その方法がこのレポートの中にあるかもしれません、いやきっとあるはずです。
変な言い方（言い訳）ですが、絶対なんてものは存在しませんし、ありえません。
したがって、このレポートも、どの会社にも絶対必要（適合する）かというと、そんなことはありません。
一読していただき、必要と感じてもらった、会社さんのみに必要なのです。（あたりまえか、、、笑）
どうか、このレポートが一人（一社）でも多くのかたに必要と思って（思い込んで）頂き、あらゆる業界の会社様の新人教育のお役に少しでも立てれば幸いです。
では、思い込みの７日間をどうぞ。
って、今日も「はじめに」みたいなもので終わってしまいました、、汗。
明日から、必ず第一日目がはじまります。（必ず）
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
続きを読む
2005年12月16日
改めて新人教育の意義を知る
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
現役の現場監督をしていたときも、現場を離れ管理職になってからも、何故か、部員の教育係（特に新人）を任される機会が多かったことを思いだします。
なぜ、こんなことを思いだすかというと、最近の耐震強度偽造問題、様々な談合問題を目にする度に、
「新人の教育というのは、大切なんだな、、、」
なんて、思うわけです。
どうしてかと言うと、社会人の第一歩をどんな教育を受けて踏み出すかによって、それからの現場人（社会人）としての姿勢とか、仕事に対する向き合い方とかの多くの部分が、決まってしまうからです。
すべての人がそうとは言えませんが、影響を受けるところは、職業に関係なく、「大」なんじゃないかと思っています。
で、なにが言いたいかというと、
そんな教育係を経験していたときに、わたしが作成したレポートを今回から数回で公開していきたいのです。（まっ、「そんなの読みたくない」は無視して、自分勝手に展開していきますが、、苦笑）
題して、【あなたの会社の新人をたった７日間で一人前にする方法】です。
今回のレポートは、厳しい環境にさらされている建設業界にまちがって（汗）飛び込んでしまった、新人を７日間という短期間でいかにして一人前に育てるか、というところにスポットを当てて展開していきます。
「じゃあ、このレポートは建設業界以外の業界では使えないの？」
と言う疑問が、当然生じるかとおもいますが、決してそんなことはありません。
というのも、今回は特定の業界の仕組みについて深く突っ込んで論じているのではなく（論じたくても、むずかしい事はわかりませんから、、、涙）
そこで働き始めた人達をこのように教育していけば、効率よく自分の仕事について理解してもらってすぐに実行することができます、というところに絞って展開しています。
ですから、どんな業界の方が読まれても新人教育に対してヒントになる、役に立つ部分が多いと自負しております。
「なんだ、ほんとにこんなことで、新人が一人前になれるのか？」
「いい加減なことを言うんじゃない！」
「こんな事、知ってるよ！ もっと良い情報はないのか！」
なんて、ツッコミを入れながらお楽しみ下さい。（笑）
で、ご自分の業界、会社に置き換えてじっくり考えてみて、お役に立ちそうな部分だけをご自由に利用して頂ければ幸いです。
やれば、かならず「できる」はずですから！
では本文は、ここから、、。
こんな感じではじまります。
続きは、週末を挟みますから、来週（１２月１９日（月））から展開してまいります。（笑）どうぞ、お楽しみに。
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
----------------------------------------------------
「第２回 まぐまぐBooksアワード」に参加しています。
（無謀な挑戦と言われています、、、苦笑）
こちらから、投票よろしくお願いします。
↓
「第２回 まぐまぐBooksアワード」
現役の現場監督をしていたときも、現場を離れ管理職になってからも、何故か、部員の教育係（特に新人）を任される機会が多かったことを思いだします。
なぜ、こんなことを思いだすかというと、最近の耐震強度偽造問題、様々な談合問題を目にする度に、
「新人の教育というのは、大切なんだな、、、」
なんて、思うわけです。
どうしてかと言うと、社会人の第一歩をどんな教育を受けて踏み出すかによって、それからの現場人（社会人）としての姿勢とか、仕事に対する向き合い方とかの多くの部分が、決まってしまうからです。
すべての人がそうとは言えませんが、影響を受けるところは、職業に関係なく、「大」なんじゃないかと思っています。
で、なにが言いたいかというと、
そんな教育係を経験していたときに、わたしが作成したレポートを今回から数回で公開していきたいのです。（まっ、「そんなの読みたくない」は無視して、自分勝手に展開していきますが、、苦笑）
題して、【あなたの会社の新人をたった７日間で一人前にする方法】です。
今回のレポートは、厳しい環境にさらされている建設業界にまちがって（汗）飛び込んでしまった、新人を７日間という短期間でいかにして一人前に育てるか、というところにスポットを当てて展開していきます。
「じゃあ、このレポートは建設業界以外の業界では使えないの？」
と言う疑問が、当然生じるかとおもいますが、決してそんなことはありません。
というのも、今回は特定の業界の仕組みについて深く突っ込んで論じているのではなく（論じたくても、むずかしい事はわかりませんから、、、涙）
そこで働き始めた人達をこのように教育していけば、効率よく自分の仕事について理解してもらってすぐに実行することができます、というところに絞って展開しています。
ですから、どんな業界の方が読まれても新人教育に対してヒントになる、役に立つ部分が多いと自負しております。
「なんだ、ほんとにこんなことで、新人が一人前になれるのか？」
「いい加減なことを言うんじゃない！」
「こんな事、知ってるよ！ もっと良い情報はないのか！」
なんて、ツッコミを入れながらお楽しみ下さい。（笑）
で、ご自分の業界、会社に置き換えてじっくり考えてみて、お役に立ちそうな部分だけをご自由に利用して頂ければ幸いです。
やれば、かならず「できる」はずですから！
では本文は、ここから、、。
こんな感じではじまります。
続きは、週末を挟みますから、来週（１２月１９日（月））から展開してまいります。（笑）どうぞ、お楽しみに。
今日は、ここまでにします。
また明日。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
コメント・トラックバックはご自由にどうぞ。
こちらのソフトも活用してください。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール
こちらにも、お寄りください。
株式会社ケィシーネット
トップに戻る
最後まで、お読みくださってありがとうございました。
----------------------------------------------------
「第２回 まぐまぐBooksアワード」に参加しています。
（無謀な挑戦と言われています、、、苦笑）
こちらから、投票よろしくお願いします。
↓
「第２回 まぐまぐBooksアワード」
