livedoor現場監督コンサルの仕事
2008年01月30日
連絡事項
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
今日は、急に先週に引き続き、東京出張になりましたので、昨日の記事（段取りに気の緩みは危険（その１））の続編（完結）は、２月１日（金）に熱く語らせていただきますので、よろしくお願いします。
ところで今週は、こんな事にはならないとは思いますが、準備だけは万全で出発したいと考えているのです、、苦笑。東京は冷たい所？（１／２５記事）
で、東京では、あきばれネット、ビジネスブログdeホームページさんとか、
ハウスナビシステムさん、
はたまた、グループ企業のカナック西葛西営業所他、数ヶ所にお邪魔する予定です。（気持ちは、超多忙です、、）
ご報告は、後日改めてさせていただきます。
では、行ってまいります。
今日は、ここまで。
こちらにも、お寄りください。（現場監督コンサルタントの会社）
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最後まで、お読みくださってありがとうございました。
今日は、急に先週に引き続き、東京出張になりましたので、昨日の記事（段取りに気の緩みは危険（その１））の続編（完結）は、２月１日（金）に熱く語らせていただきますので、よろしくお願いします。
ところで今週は、こんな事にはならないとは思いますが、準備だけは万全で出発したいと考えているのです、、苦笑。東京は冷たい所？（１／２５記事）
で、東京では、あきばれネット、ビジネスブログdeホームページさんとか、
ハウスナビシステムさん、
はたまた、グループ企業のカナック西葛西営業所他、数ヶ所にお邪魔する予定です。（気持ちは、超多忙です、、）
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2007年12月25日
現場監督コンサルタントとしての使命
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
建設業界（どの業界も同じですが）の現場監督を長く経験していますと、変な意味ではなく、いろんなタイプの会社（人たち）との出会いがあります。
このブログでも以前から、わたしの体験をもとに、面白い会社（そこで働く人たち）を紹介してきました。
では、なぜブログを通じて建設業界の企業、人々を紹介していくかというと、
そこには、建設業界に大きな誤解の目を向けている方々に、業界内で働いてきた人間として、こんなに魅力的な企業があり、こんなにも前向きに働く人たちがたくさんいることを知ってもらいたかったからなのです。
なんて、本心ではありますが、多少大袈裟です、、、苦笑。
建設業界はいま、変革の時を向かえてむずかしい局面であることは、確かに否定できない事実です。
実際、この変革に対応できた企業だけが生き残りますし、職人一徹ではなくコミュニケーションの重要性も認識し、行動できる働き手（現場監督を含む）が求められてもいます。
だからこそ、あえていま、建設業界はおもしろい。
そう思うのは、わたしだけでしょうか？
今年を象徴する文字が「偽」であったように、どの業界が安泰で、安心・安全が保証されているというのでしょう。
その業界のあたりまえは、他の業界の非常識とはよく言ったもので、その世界しか知らなかったなら、間違った常識に支配されてしまうのも分からないでもありません。
ほんとうに必要な情報、自分にとって大切な情報とは、自分自身で見分ける意外に方法はないのです。（もちろん、最終的にという意味ですが）
今後も、わたしは当ブログを活用し、建設業界のおもしろ企業、人々を張り切って紹介していきますし、
そのことを通して、物作りの楽しさあるいは、苦労なんてものが少しでも理解していただき、「建設業界も悪くないじゃないか」
なーんて、ことになることを大いに期待していたりしているのです、、大汗。
明日からは、「夢見る、ヘルメット族」と題して、熱く語らせてもらいます。
今日は、ここまで。
では、また。
決して売り込みではありません、、爆笑。
讃岐うどん紹介 本場さぬきでも珍しい、おいしいうどんです。
その他の話題、ヒントも確認してみては、どうでしょう？
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そこには、建設業界に大きな誤解の目を向けている方々に、業界内で働いてきた人間として、こんなに魅力的な企業があり、こんなにも前向きに働く人たちがたくさんいることを知ってもらいたかったからなのです。
なんて、本心ではありますが、多少大袈裟です、、、苦笑。
建設業界はいま、変革の時を向かえてむずかしい局面であることは、確かに否定できない事実です。
実際、この変革に対応できた企業だけが生き残りますし、職人一徹ではなくコミュニケーションの重要性も認識し、行動できる働き手（現場監督を含む）が求められてもいます。
だからこそ、あえていま、建設業界はおもしろい。
そう思うのは、わたしだけでしょうか？
今年を象徴する文字が「偽」であったように、どの業界が安泰で、安心・安全が保証されているというのでしょう。
その業界のあたりまえは、他の業界の非常識とはよく言ったもので、その世界しか知らなかったなら、間違った常識に支配されてしまうのも分からないでもありません。
ほんとうに必要な情報、自分にとって大切な情報とは、自分自身で見分ける意外に方法はないのです。（もちろん、最終的にという意味ですが）
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そのことを通して、物作りの楽しさあるいは、苦労なんてものが少しでも理解していただき、「建設業界も悪くないじゃないか」
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2006年11月21日
談合問題について語ります
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
きょうは、連日ニュースを騒がせています、談合問題についてすこしだけ語らせてもらいます。
って、２０何年も建設業界の現場監督だった奴に語られたくない、の声は無視させていただきます、、、笑。
クレームを無視してまでも談合を語る理由は、
わたしが現場監督コンサルタントだからです、、、大汗。
わたし、個人的にはその違法性は別にして、「談合」というものは、我々の国（日本）からは無くならないんじゃないか、と常々思っているのです。
これは建設業界にお世話になったから、大甘に談合というものを捉えているのでは、決してありません。
ましてや、無責任な個人的考えからでも、談合擁護の方向から発しているわけでも、もちろんありません、、ホント。
では、なぜ、談合が日本から無くならないと思うかと言うと、
日本という国は、ご存じの通り農耕民族国家であります。
そこには、集団のルールには絶対服従という特性が存在していて、
いまだにそのルールが生きていると思っているからなのです。
そして、このルールに従わない人間を激しく排斥しようともします。
で、その排斥行為の延長線上にあるのが、談合であると思っているのです。
つまり、裏切り者は許さない、その上にひどい仕打ちを受けさせる、という悪しき慣習が残っていると考えていますし、
この事が、談合現場でそのままの実体として、確かにそこに存在しているのだとも思っているのです。
そして残念なことに、このことが一番色濃く出てしまっている業界が、建設業界ということではないでしょうか。
建設業界の中で、業者同士が決めたルールを守れない業者を徹底して排除しようとする。
そのことが、そのまま業界の体質になってしまっているのです。
ですが、驚くことに業界のなかではこのルールを、弱者を助ける、または相互扶助のルールであるかのように信じられているのです。
が、税金を無駄に使って、助け合いと思っている行為（ルール）が、ほんとうは大手企業の生き残りの手段だとすれば、
それはそれで、なんとも哀れな話ではないでしょうか。
業界のというか、日本社会全部の悪しき体質談合は、ほんとうの意味の助け合い、相互扶助ではないことを、業界人はもとより、日本国民全体でよく理解するべきだろうと思っています。
そして、日本人が本来持ってる助け合い体質を大切にし、変な言い方ですが、悪い意味での「談合体質」とは、一刻も早く決別すべきなのです。
そこで、
建設業界、企業、現場監督（業界人）は、今後どのような考えを持ち、どんな行動すればよいのでしょうか、、？
それは、また明日、、、笑。
今日はここまで。
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って、２０何年も建設業界の現場監督だった奴に語られたくない、の声は無視させていただきます、、、笑。
クレームを無視してまでも談合を語る理由は、
わたしが現場監督コンサルタントだからです、、、大汗。
わたし、個人的にはその違法性は別にして、「談合」というものは、我々の国（日本）からは無くならないんじゃないか、と常々思っているのです。
これは建設業界にお世話になったから、大甘に談合というものを捉えているのでは、決してありません。
ましてや、無責任な個人的考えからでも、談合擁護の方向から発しているわけでも、もちろんありません、、ホント。
では、なぜ、談合が日本から無くならないと思うかと言うと、
日本という国は、ご存じの通り農耕民族国家であります。
そこには、集団のルールには絶対服従という特性が存在していて、
いまだにそのルールが生きていると思っているからなのです。
そして、このルールに従わない人間を激しく排斥しようともします。
で、その排斥行為の延長線上にあるのが、談合であると思っているのです。
つまり、裏切り者は許さない、その上にひどい仕打ちを受けさせる、という悪しき慣習が残っていると考えていますし、
この事が、談合現場でそのままの実体として、確かにそこに存在しているのだとも思っているのです。
そして残念なことに、このことが一番色濃く出てしまっている業界が、建設業界ということではないでしょうか。
建設業界の中で、業者同士が決めたルールを守れない業者を徹底して排除しようとする。
そのことが、そのまま業界の体質になってしまっているのです。
ですが、驚くことに業界のなかではこのルールを、弱者を助ける、または相互扶助のルールであるかのように信じられているのです。
が、税金を無駄に使って、助け合いと思っている行為（ルール）が、ほんとうは大手企業の生き残りの手段だとすれば、
それはそれで、なんとも哀れな話ではないでしょうか。
業界のというか、日本社会全部の悪しき体質談合は、ほんとうの意味の助け合い、相互扶助ではないことを、業界人はもとより、日本国民全体でよく理解するべきだろうと思っています。
そして、日本人が本来持ってる助け合い体質を大切にし、変な言い方ですが、悪い意味での「談合体質」とは、一刻も早く決別すべきなのです。
そこで、
建設業界、企業、現場監督（業界人）は、今後どのような考えを持ち、どんな行動すればよいのでしょうか、、？
それは、また明日、、、笑。
今日はここまで。
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2006年11月20日
本来の目的
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
昨日の工事看板の写真、見ていただけたでしょうか？
工事看板写真はこちらから見られます
写真自体の不出来は別にして、看板本体の古さは目立ちますし、
なにより、書いている内容がわからないくらい、字がうすく見づらいものになってしまっています。
これを見て、この道を急ぐ通行車両、バイク等が、
「ああ、この先は○○日から○○日までは通行止めになるんだな」
「じゃあ、期間中は他の道を通るようにしよう」
なんて、理解、納得してもらえることができでしょうか？
できるわけがありません、、、苦笑。
誤解してもらっては困りますが、決してこの工事看板だけを評価しているわけではなく、こうした見づらく、理解しづらい看板は、あたりまえのように多く存在しているのです。（悲しいことに）
こうした看板は、看板を出していることが大切であって、看板内容を見るか見ないかは通行する車両側の責任、と言っているようなものです。
事実、わたしの現役現場監督時代にも、そんな無責任な考えがあったのを否定できないのです、、涙。
では、なぜそんな考えになるのでしょうか。
本体工事に関わる施工業者は、工事本体を高い技術で実行するプロであって、それ以外のことは、余分なことと感じていることが多いからなのです。（恐ろしいことですが、、大汗）
ですから、工事本体の完成に向けては、その目的から大きく脱線することなく、懸命に仕事をするのですが、
それ以外のこと、たとえば安全施設の設置だとか、近隣あいさつなどは、形だけ整えていればいい、みたいなところが確かにあるのです。
つまり、安全施設（看板も含め）を設置して、ほんとうに通行車両、通行の人たちに理解していただいているのかどうか、
突っ込んだ検証までは、実施できていないのです。
いや、検証する気もないかもしれません。
で、見づらくても、理解できなくても、平気な看板が設置されてしまうのです。
これは、本来の目的である、
近隣住民、通行車両等にご迷惑をかけないように看板を使って予告をする、というものからはかけ離れた物になってしまっています。
これでは、なんの為に、誰のための看板なのかわからなくなってしまいます。
現場を担当する現場監督は、
一日一回の安全施設（看板を含めた）の点検と、近隣住民さんとのコミュニケーションにより、本来の目的がなにであるかを再確認することをおすすめします。
そしてもし、古く見づらい看板を自分の現場に設置しているのなら、
近隣住民さんとのコミュニケーションをもとに、分かり易い、本来の目的に適合している看板設置を急いでください。
これを実行することによって、たくさんの信用と信頼、多くの受注を獲得できることは、疑いようもありません。
今日はここまで。
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これを見て、この道を急ぐ通行車両、バイク等が、
「ああ、この先は○○日から○○日までは通行止めになるんだな」
「じゃあ、期間中は他の道を通るようにしよう」
なんて、理解、納得してもらえることができでしょうか？
できるわけがありません、、、苦笑。
誤解してもらっては困りますが、決してこの工事看板だけを評価しているわけではなく、こうした見づらく、理解しづらい看板は、あたりまえのように多く存在しているのです。（悲しいことに）
こうした看板は、看板を出していることが大切であって、看板内容を見るか見ないかは通行する車両側の責任、と言っているようなものです。
事実、わたしの現役現場監督時代にも、そんな無責任な考えがあったのを否定できないのです、、涙。
では、なぜそんな考えになるのでしょうか。
本体工事に関わる施工業者は、工事本体を高い技術で実行するプロであって、それ以外のことは、余分なことと感じていることが多いからなのです。（恐ろしいことですが、、大汗）
ですから、工事本体の完成に向けては、その目的から大きく脱線することなく、懸命に仕事をするのですが、
それ以外のこと、たとえば安全施設の設置だとか、近隣あいさつなどは、形だけ整えていればいい、みたいなところが確かにあるのです。
つまり、安全施設（看板も含め）を設置して、ほんとうに通行車両、通行の人たちに理解していただいているのかどうか、
突っ込んだ検証までは、実施できていないのです。
いや、検証する気もないかもしれません。
で、見づらくても、理解できなくても、平気な看板が設置されてしまうのです。
これは、本来の目的である、
近隣住民、通行車両等にご迷惑をかけないように看板を使って予告をする、というものからはかけ離れた物になってしまっています。
これでは、なんの為に、誰のための看板なのかわからなくなってしまいます。
現場を担当する現場監督は、
一日一回の安全施設（看板を含めた）の点検と、近隣住民さんとのコミュニケーションにより、本来の目的がなにであるかを再確認することをおすすめします。
そしてもし、古く見づらい看板を自分の現場に設置しているのなら、
近隣住民さんとのコミュニケーションをもとに、分かり易い、本来の目的に適合している看板設置を急いでください。
これを実行することによって、たくさんの信用と信頼、多くの受注を獲得できることは、疑いようもありません。
今日はここまで。
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2006年11月19日
現場からの改革（問題提起のみ）
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
今日は、現場から問題提起のみをさせてもらいます。
まずは、ある現場の工事看板（通行止めの予告）ですが、
この看板を見て、どう感じるだろうか？（写真自体の見づらさは、撮る技術の問題ですのでご勘弁を、、、大汗）
きのう、語らせてもらった、業界の殻を破る、現場からの小さな改革が大切、というところにも通じますので、この写真を覚えていてくださって、
問題点を提示しておいてくだされば幸いです。
明日からシリーズになるぐらい、長く、理屈っぽく、熱く語らしていただきます。（どうぞ、ご覚悟を、、笑）
では、休日をお楽しみください。（なんのこっちゃ、とお思いの方、明日から面白くなりますので、、、涙）
今日はここまで。
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2006年11月18日
庵治石のコーヒー豆用挽き臼から感じる、変化を恐れない姿勢
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
写真は、「世界の中心で愛を叫ぶ」のロケ地でも有名になりました、わたしの地元香川県庵治町（あじちょう）の「庵治石」で創った、
コーヒー豆用の挽き臼なのです。
写真ではなかなかお伝えきれてないかもしれませんが、
この挽き臼、花崗岩の名石「庵治石」の中でも、最高級の品質を誇る細目（こまめ）で創られていますから、石本来の美しさを感じることができるのです。
なお、真ん中の挽かれたコーヒー粉を受けるお皿と、臼を廻す取手の部分は、漆塗りで仕上げられていて、こちらも美しいです。
また、製作はすべて手作りですから、石の色や模様など同じものがないのも特長のひとつでしょうか。
わたしも実際に、コーヒー豆をこの挽き臼を使って挽いてみましたが、
なんとも言えない、よい香りと、手間はかかりますが、ゆったりとした時間を豊かな気分で過ごせたような、不思議な気持ちにさせてくれます。
正直、挽かれたコーヒー豆の商品精度は高くありませんが、それを笑って許せる大らかさが、この挽き臼にはあるように思えてならないのです。
こんな具合に香川県特産の「庵治石」、その古い業界でも、墓石だけではなくいろんな商品作りに挑戦し続けているのです。
そこには、古い体質とか、古い殻に囚われず、力強く、ダイナミックに変化していこうという姿勢がよく出ていて、清々しい気持ちにさせられます。
では、そんなこんなを踏まえて、現場監督に置き換えてみればどうでしょうか。
ここのところ、建設業界ではまたまた、談合問題で世間を大いに騒がせていますが、、涙。
そのことを業界の古い体制、体質だから仕方がない、なんてあきらめていませんか？
実際、現場から改革できることは、小さい改革かもしれません。
でも、その改革（なにかを変えたい）という意識をもっているのと、持っていないのでは、なにかが生まれるスピードも、質も違ってきます。
きれい事言ってないで、具体的になにをどうすればいいのか語れ、とお声がきこえそうなので、
明日（笑）お話しさせていただきます。（長くなりそうなので、ご容赦ください）
今日はここまで。
続きは、また明日。お楽しみに！
◆想像力を増進させたいために、記事に写真は使用しないと宣言していましたが、
先日、デジタルカメラを買った瞬間から、その考えを改めました、、、苦笑。
これも変化を恐れない姿勢、と言えないでもありません。（って、これが今日のオチかよ！、、、笑）
今後も写真、どんどん使用してまいります。
なお、今日紹介しました「庵治石のコーヒー豆用挽き臼」ほしい、もっと情報が知りたいとのご要望がありましたら、
こちらにメールください。（info@kc-net.jp）櫻井まで。
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2006年11月17日
業界が変われば、常識が違うという恐ろしいお話
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
きょうは、「業界が変われば、常識が違う」という恐ろしいお話です、、、苦笑。
業界が変われば、常識が違うのはあたりまえのように聞こえますが、このあたりまえの事実を認識していない、経営者がすごく多いです。
もしかすると、わざと認識しないようにしているのかもしれませんが、、、。
というのも、なにかの健康食品だったと記憶しているんですが、コマーシャルメッセージで、その企業の社長さんが、
「自分で使ってみて、効果があったものしか、お客様にはお奨めしていません」
なんて言っていたのを聞いて、わたし個人的に、
「それってちょっと、変じゃないの？？」と思ったわけです。
だって、じゃあ過去に販売した商品は、自分（自社）で使ってみてもいなければ、その効果も確認しないで売っていたということになります。
しかも、その企業の社長さんが、そこまで自信をもってそこをアピールするということは、
その業界では常に、自社で試してもいない商品をお客さんに提供している業界なんだぞ、と言っているようなものです。
おそらく（想像ですが）自社で効果を確かめないで市場に出す、というのがこの業界では常識になっているはずです。
ですから、前述の社長さんは、業界内で企業差別化を狙っての発言だったはずでしょうが、
業界外の人からするとなんとも、間抜けな告白に聞こえてしまうのですが、
そう感じているのは、わたしだけでしょうか、、、涙。
この事に似たような事例が、数年前にヒットしたビールに、「一番搾り」というのがありましたが、
これもおかしな話で、
「じゃあ、いままで飲んでいたビールは、何番搾りだったんだあ」と、ツッコミたくもなります、、笑。
でも、ここでもビール業界では、「５番搾り」あたりが、商品としてはあたりまえになっているのかもしれません。
ついでにもうひとつ、
「新鮮です、今日生みたてのたまごです」
なんて、じゃあ、いままで食べていたものは、いつのたまごだったんだろう、、汗。
もちろん、認識の違い、解釈の違いで、わたし自身が前記した業界のことを誤解しているのかもしれません。（そのときはどうぞ、ご勘弁ください）
結局、なにが言いたいかというと、業界が変われば、常識が違うということをつねに意識していないと、プラスになるだろうと思って行動したことが、
結果的には、自分で自分の足を引っ張って、マイナスになってしまうこともあるということなのです。
どうです、恐ろしいお話とは思いませんか、、。
そんなことをふまえて、建設業界に目を移すと、
連日、談合問題で世間を騒がせています。
福島県、和歌山県では、知事がこのことに大きく関与（って、ほとんど主役です）したとして、なんと逮捕されてしまいました。
「ほんとうに、びっくりしました、、、」
と、業界外の方は、お思いになるかもしれませんが、業界内の住人は冷静に、冷ややかな目で、この事実を見つめています。
なぜかというと、談合という行為が業界外の常識に触れて、はじめて悪い行為だったのだと気づかされたのです。（いや、気づいてみせた、、が正解かも）
変な言い方ですが、それほど、業界ではあたりまえの行為だったのです。
ですから、こんな官を巻き込んだ事実が明るみに出ることは、心のどこかで予想できていたのかもしれません。
というのも、無理やり正当化していた企業、業界人も少なくなかったはずです。
正当化する理由は、いくらでもあります。
会社を守るため、社員をその家族を守るため、生きていくため等々、、。
しかし、皮肉なことに公共工事の削減が急速に進み、各企業がそれなりに分け合うだけの工事量がなくなると、
今度は、会社を守るため、社員をその家族を守るため、生きていくため等々の理由を逆手にとり、かんたんに脱談合と叫びはじめたのです。
スーパーゼネコンと呼ばれている企業は、
「今後、どのような物件だろうと、談合は行わない」
なんて、宣言までしたのです。
もちろん、業界外の方からは、
「じゃあ、宣言するまでの、いまのいままで談合していました」と、告白したようなものだと、
ツッコミが入ったのは、言うまでもありません、、苦笑。
建設業界のこの問題は、もう一度、じっくり語らしてもらいます。（非常に長くなります、、笑）
では、また明日。
追伸：
毎日午前１０時に更新、今後こそ本当です、、笑。
どうか、クリックお願いします。（毎日更新の励みにしますので、、土下座）
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きょうは、「業界が変われば、常識が違う」という恐ろしいお話です、、、苦笑。
業界が変われば、常識が違うのはあたりまえのように聞こえますが、このあたりまえの事実を認識していない、経営者がすごく多いです。
もしかすると、わざと認識しないようにしているのかもしれませんが、、、。
というのも、なにかの健康食品だったと記憶しているんですが、コマーシャルメッセージで、その企業の社長さんが、
「自分で使ってみて、効果があったものしか、お客様にはお奨めしていません」
なんて言っていたのを聞いて、わたし個人的に、
「それってちょっと、変じゃないの？？」と思ったわけです。
だって、じゃあ過去に販売した商品は、自分（自社）で使ってみてもいなければ、その効果も確認しないで売っていたということになります。
しかも、その企業の社長さんが、そこまで自信をもってそこをアピールするということは、
その業界では常に、自社で試してもいない商品をお客さんに提供している業界なんだぞ、と言っているようなものです。
おそらく（想像ですが）自社で効果を確かめないで市場に出す、というのがこの業界では常識になっているはずです。
ですから、前述の社長さんは、業界内で企業差別化を狙っての発言だったはずでしょうが、
業界外の人からするとなんとも、間抜けな告白に聞こえてしまうのですが、
そう感じているのは、わたしだけでしょうか、、、涙。
この事に似たような事例が、数年前にヒットしたビールに、「一番搾り」というのがありましたが、
これもおかしな話で、
「じゃあ、いままで飲んでいたビールは、何番搾りだったんだあ」と、ツッコミたくもなります、、笑。
でも、ここでもビール業界では、「５番搾り」あたりが、商品としてはあたりまえになっているのかもしれません。
ついでにもうひとつ、
「新鮮です、今日生みたてのたまごです」
なんて、じゃあ、いままで食べていたものは、いつのたまごだったんだろう、、汗。
もちろん、認識の違い、解釈の違いで、わたし自身が前記した業界のことを誤解しているのかもしれません。（そのときはどうぞ、ご勘弁ください）
結局、なにが言いたいかというと、業界が変われば、常識が違うということをつねに意識していないと、プラスになるだろうと思って行動したことが、
結果的には、自分で自分の足を引っ張って、マイナスになってしまうこともあるということなのです。
どうです、恐ろしいお話とは思いませんか、、。
そんなことをふまえて、建設業界に目を移すと、
連日、談合問題で世間を騒がせています。
福島県、和歌山県では、知事がこのことに大きく関与（って、ほとんど主役です）したとして、なんと逮捕されてしまいました。
「ほんとうに、びっくりしました、、、」
と、業界外の方は、お思いになるかもしれませんが、業界内の住人は冷静に、冷ややかな目で、この事実を見つめています。
なぜかというと、談合という行為が業界外の常識に触れて、はじめて悪い行為だったのだと気づかされたのです。（いや、気づいてみせた、、が正解かも）
変な言い方ですが、それほど、業界ではあたりまえの行為だったのです。
ですから、こんな官を巻き込んだ事実が明るみに出ることは、心のどこかで予想できていたのかもしれません。
というのも、無理やり正当化していた企業、業界人も少なくなかったはずです。
正当化する理由は、いくらでもあります。
会社を守るため、社員をその家族を守るため、生きていくため等々、、。
しかし、皮肉なことに公共工事の削減が急速に進み、各企業がそれなりに分け合うだけの工事量がなくなると、
今度は、会社を守るため、社員をその家族を守るため、生きていくため等々の理由を逆手にとり、かんたんに脱談合と叫びはじめたのです。
スーパーゼネコンと呼ばれている企業は、
「今後、どのような物件だろうと、談合は行わない」
なんて、宣言までしたのです。
もちろん、業界外の方からは、
「じゃあ、宣言するまでの、いまのいままで談合していました」と、告白したようなものだと、
ツッコミが入ったのは、言うまでもありません、、苦笑。
建設業界のこの問題は、もう一度、じっくり語らしてもらいます。（非常に長くなります、、笑）
では、また明日。
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2006年08月31日
不変なものを映画「ＵＤＯＮ」から感じた
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
先日、地元（香川県）を舞台にした映画「ＵＤＯＮ」（うどん）を観てきました。
わたし的には、たいへん面白く観させてもらいました。（客観的には、うーん、どうなんだろう、、、苦笑）
また、公式ホームページのほうも工夫が凝らされていて、楽しいものに仕上がっていると思います。
香川県のイメージがこうした映画、食（うどん）で、良い方向に高まってもらうと、地元民としてはうれしい限りです。
映画の内容としては、どうしても地元贔屓なところが過分にありますので、なんともレビューしにくいですが、
ブームというものに流されることのない不変的なものが、うどんの聖地（香川県）にはあるというところに、大いに共感しました。
映画の中のセリフではありませんが、終わりのない祭りは、確かにないのです。
どんな場合でも、ブームはいつかは終わります。
しかし、時代はたとえ変わったとしても、聖地（故郷）は、そこに根付いた地元民の手で守られていくのです。
普段は、気にも留めないもの、
でも、思いだしてそこにいけば、なんの変わりもなく存在しているもの、
それこそが、聖地（故郷）であり、伝統であり、受け継がれていく技術であるのです。
時代は良くも悪くも変化しますし、技術は、速度に関係なく進歩します。
そのなかにあって、変化しないもの、させない勇気とは、どれほどのものでしょうか、、。
その大切さをもしかしたら、現代人は忘れてしまっているのかもしれません。
そんなことを考えさせられた、映画だったのです。
って、これだけでは映画解説で終わってしまいますので、
この考え方を建設業界に置き換えてみれば、どういう事が見えてくるのでしょう。
もともと、建設業界というところは、変化の苦手な業界です。
ですから、わたしを含め多くの業界人が、変化に対応できる企業だけが生き残れる、変化を恐れるな、みたなことを言い続けていますから、
前述のこと（変化しない勇気）が、どこか矛盾しているように聞こえてしまいます。
ですが、よーく考えてみると、無骨だけれど、正直で、自分の仕事に妥協を許さない職人気質という現場人の中に流れる性質というものは、
いままで、意識しなくても維持してきた、誇り（プライド）といったものだったはずです。
その変化しないはずのプライドが、根底にあればこそ、どんな環境変化にも対応出来るのです。
いま、そのプライド自体が、揺らぎはじめています。
いろいろな事件でも分かるように、誤魔化す、ウソをつく、隠ぺいする、軽く考える、罪の意識に欠けている、
誇り（プライド）を何処かに落としてきてしまっている。
こんなことになってきているように思えてならないのです。
これからは、どんな業種であれ、本物だけが認められ、存在し続けることができるのです。
変わらない勇気と、変わろうとする行動力と、大きな存在になる夢を持ち続けなければいけない、あたりまえすぎて、逆にむずかしい選択のときに来ているのではないでしょうか、、、、、。
なんて、小難しいことは抜きにして、
映画「ＵＤＯＮ」は、お奨めですので、ぜひ観て下さい。（笑）
今日は、ここまで。
では、また明日。
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最後までお読み下さって、ありがとうございました。
こちらには、あなたのお役に立てるものが満載。
株式会社ケィシーネット
先日、地元（香川県）を舞台にした映画「ＵＤＯＮ」（うどん）を観てきました。
わたし的には、たいへん面白く観させてもらいました。（客観的には、うーん、どうなんだろう、、、苦笑）
また、公式ホームページのほうも工夫が凝らされていて、楽しいものに仕上がっていると思います。
香川県のイメージがこうした映画、食（うどん）で、良い方向に高まってもらうと、地元民としてはうれしい限りです。
映画の内容としては、どうしても地元贔屓なところが過分にありますので、なんともレビューしにくいですが、
ブームというものに流されることのない不変的なものが、うどんの聖地（香川県）にはあるというところに、大いに共感しました。
映画の中のセリフではありませんが、終わりのない祭りは、確かにないのです。
どんな場合でも、ブームはいつかは終わります。
しかし、時代はたとえ変わったとしても、聖地（故郷）は、そこに根付いた地元民の手で守られていくのです。
普段は、気にも留めないもの、
でも、思いだしてそこにいけば、なんの変わりもなく存在しているもの、
それこそが、聖地（故郷）であり、伝統であり、受け継がれていく技術であるのです。
時代は良くも悪くも変化しますし、技術は、速度に関係なく進歩します。
そのなかにあって、変化しないもの、させない勇気とは、どれほどのものでしょうか、、。
その大切さをもしかしたら、現代人は忘れてしまっているのかもしれません。
そんなことを考えさせられた、映画だったのです。
って、これだけでは映画解説で終わってしまいますので、
この考え方を建設業界に置き換えてみれば、どういう事が見えてくるのでしょう。
もともと、建設業界というところは、変化の苦手な業界です。
ですから、わたしを含め多くの業界人が、変化に対応できる企業だけが生き残れる、変化を恐れるな、みたなことを言い続けていますから、
前述のこと（変化しない勇気）が、どこか矛盾しているように聞こえてしまいます。
ですが、よーく考えてみると、無骨だけれど、正直で、自分の仕事に妥協を許さない職人気質という現場人の中に流れる性質というものは、
いままで、意識しなくても維持してきた、誇り（プライド）といったものだったはずです。
その変化しないはずのプライドが、根底にあればこそ、どんな環境変化にも対応出来るのです。
いま、そのプライド自体が、揺らぎはじめています。
いろいろな事件でも分かるように、誤魔化す、ウソをつく、隠ぺいする、軽く考える、罪の意識に欠けている、
誇り（プライド）を何処かに落としてきてしまっている。
こんなことになってきているように思えてならないのです。
これからは、どんな業種であれ、本物だけが認められ、存在し続けることができるのです。
変わらない勇気と、変わろうとする行動力と、大きな存在になる夢を持ち続けなければいけない、あたりまえすぎて、逆にむずかしい選択のときに来ているのではないでしょうか、、、、、。
なんて、小難しいことは抜きにして、
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株式会社ケィシーネット
2006年08月09日
あなたは、ペトログラフからの贈り物をうけとりますか？
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
当ブログの記事が、最近、自社取り扱い商品の紹介（宣伝）ばかりになっていると、知人からご指摘を受けましたので、
今日は、意地でも自社商品の紹介（宣伝）をしたいと思います、、苦笑。
今回は「音風景〜四国の音〜元気になーれ！」と名付けました、癒しの音のＣＤです。（音楽ではなく、音のＣＤです）
ここから----------------
飽きのこない自然のオーケストラです。
なぜかというと、自然の音と生き物の音の調和の取れた瞬時を探し、同じ場所に何日も通って何時間も費やし、何回もテイクしてやっと録れたものだからです。
現代、心や体が疲れているのは、起伏の無い機械のリズムのなかで作業する人が増えているからじゃないかと、作者は考えました。
エアコン、エンジン音、コンピュータ音、機械に支配されたリズムからの脱却を試みて下さい。
誰もが懐かしいと感じる、自然のリズムに触れて安らいでください。
特に、こんな方にオススメします！！
エステ等の、お客様に癒しを提供する職業のみなさま。
もっともっとお客様を癒してあげたい。心地よくなってもらいたい。
そんなあなたに、ぴったりのＣＤができました。
お客様の間で間違いなく話題になることでしょう。
メニューです。
貝波、鳥、雨、蜩、波、河鹿 蛍の舞う川。
ここまで----------------
こんな感じで、サイトでも紹介（宣伝）しています。
世の中には、癒し系の音楽はたくさんありますが、このＣＤの中の音ほど、素直に純粋に自然を追求した癒しは、
そう、出会えるものではありません。
日々、忙しく懸命に働くひとのために、、、。
お問い合わせ、ご注文はこちらから
音風景 〜四国の音〜 元気になーれ！
ミクシィにも参加してます。
すでに参加されている方は「中年パソコン起業家」で探してください。
人気ランキング参加しています。クリックありがとう。
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明日からは、宣伝をしばらく中断し、、、笑。
「イケてる、ヘルメット族の逆襲」と題して、大いに語らしてもらいます。
では、また明日。
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今日は、意地でも自社商品の紹介（宣伝）をしたいと思います、、苦笑。
今回は「音風景〜四国の音〜元気になーれ！」と名付けました、癒しの音のＣＤです。（音楽ではなく、音のＣＤです）
ここから----------------
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なぜかというと、自然の音と生き物の音の調和の取れた瞬時を探し、同じ場所に何日も通って何時間も費やし、何回もテイクしてやっと録れたものだからです。
現代、心や体が疲れているのは、起伏の無い機械のリズムのなかで作業する人が増えているからじゃないかと、作者は考えました。
エアコン、エンジン音、コンピュータ音、機械に支配されたリズムからの脱却を試みて下さい。
誰もが懐かしいと感じる、自然のリズムに触れて安らいでください。
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そう、出会えるものではありません。
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2006年04月11日
業務連絡です
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
４月、株式会社ケィシーネットは事務所を移転しました。
移転先住所は、香川県高松市三谷町１３６番地３Ｆです。
電話番号、ＦＡＸ番号も同時に変更になりましたのでお知らせします。
ＴＥＬ （０８７）８４０−１３４０
ＦＡＸ （０８７）８４０−１３４１
今後とも、よろしくお願いします。
業務連絡でした。
４月、株式会社ケィシーネットは事務所を移転しました。
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今後とも、よろしくお願いします。
業務連絡でした。
2005年07月27日
現場監督コンサルタントからお知らせです
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
昨日もお知らせしましたが、いま一番力を入れている事業が本格的に動き出しました。
具体的にどういう事かと言うと、
「不法侵入者から身を守る、正しい刺股の使い方ＤＶＤ＋マニュアル」の販売がいよいよ、開始されるんです。（昨日も聞いたの声は無視します、、苦笑）
では、プレスリリース調でお送りします。（報道関係者各位、取材お願いします）
◆タイトル
「不法侵入者から身を守る、正しい刺股の使い方ＤＶＤ＋マニュアル」の販売開始について
◆お知らせ要約
株式会社ケィシーネット（本社：香川県さぬき市志度１８８６−１５ 代表取締役 櫻井 寛）は、防災・防犯を専門として活動する市民団体（ＮＰＯ申請中）備えネットと共同制作した「不法侵入者から身を守る、正しい刺股の使い方ＤＶＤ＋マニュアル」の販売を８月上旬より開始します。
◆お知らせ本文
教育関係機関等に常備されている「刺股」ですが、その有効的な使い方を熟知している関係者は、少ないというのが実態ではないでしょうか。
今回のＤＶＤ＋マニュアルでは、初心者のための刺股の構え方、突き方、ステップワークなどの基本動作に加え、正しくない使い方も詳しく解説しています。もちろん、高度な技を使った不法侵入者対処法も詳しく解説しました。
その他にも、防刃ネットの使用方法、刺股以外の日常道具（モップ等）を使用しての対処法など、ノウハウが満載です。
また、まさかの時に役立つ、ブザー・笛の有効的な使い方、警察・消防への連絡シート作成手順など、連絡網の大切さも解説しています。
教育関係機関はもちろん、警備会社、他民間企業の安全対策の一環として、また職員・社員の備え意識向上教育用として、ぜひ多くの機関で取り入れてほしいと考えています。
サンプル画面が見られます
備えネット ホームページ
◆製品概要
ＤＶＤビデオ １８分
マニュアル（紙）５０ページ
価格２１,０００円（税込み）
別途 講習会可能
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2005年07月26日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その１１〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
今日は、過去のお仕事のネタではなく、現在進行形の業務内容について少し語らせてもらいます。
わたしの会社（株式会社ケィシーネット）は、建設会社さん向けのソフト開発・販売を主に営んでいますが、今回、手掛けるものはそれとは少し趣が違っています。
その趣の違うものとは、「サスマタの使い方マニュアル」（ＤＶＤ＋紙マニュアル）です。（サスマタって、なに？の説明は省略します、、申し訳ない）
今回の事業は、別にふざけているわけでも、冗談やおもしろ半分で取り組んでいるわけでもなく、大真面目で、真剣に普及させていきたいと考えています。
と言うのも、以前から防災・防犯を専門として活動しています市民団体（ＮＰＯ申請中）（備えネット）と親しくして頂いていまして、携帯電話を使った「緊急連絡システム」の開発を担当させてもらった等の縁もあり、
なにか、防災・防犯の事項について、協力出来ることはないか、ずっと話し合っていたんです。
そんな時、別件である教育委員会にお邪魔する機会があったのですが、そこで担当者の方が、「サスマタ」の使い方が良くわからない学校（教員）が多くて苦慮していると言うことをお聞きしたもんですから、
備えネットの代表に相談したんです。
「それなら、うちで初心者から上級者までの使い方マニュアルを作成しましょう。誤解した使い方が蔓延しているみたいですし、、」
で、トントン拍子に作成（ビデオ撮影等）が進み、八月上旬完成予定となったのです。
内容的には、
◆初心者のための対処法
・突いてきた場合の対処法
・日常道具（サスマタの替わりにモップ等）を使った対処法
等々・・・・。
◆暴漢から身を守る正しい動作
・間違った使い方
・構え方、突き方、基本動作、ステップワーク
・防刃ネットの使い方
等々・・・・。
◆連絡網を確立する
・ブザー・笛の有効な使い方
・警察、消防への連絡シートの整備
すべてではありませんが、上記のような内容です。
で、わたしが普及（販売）活動を担当するということになったのです。
もちろん、制作費（ノウハウ料）等が掛かっていますから有料です、、苦笑。
でも、こういうものの取り扱いは難しいですね。
内容的にも、製品的にも、とても良いもんですけれど（自信をもって）、商品として値段を付けて販売してしまうと、、、。（経営者として失格です、、涙）
はっ、いかん、いかん。（ちょっと、小芝居入ってますが、、大汗）
というわけで、多くの学校関係、警備会社、その他民間会社等々のお役に立てればと考えています。
関心のおわりの方は、メールにて「もっと、詳しいこと教えろ」とお問い合わせください。
メール：info@kc-net.jp まで、よろしくお願いします。
詳しいサイト、まだ完成してません、、泣。
以上、現在進行形のもっとも力を入れている業務内容でした。
では、また明日。
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もうひとつのブログもよろしく！ （今日は、こちらも同じ記事、、笑）
ケィシーネットって会社の社内報
このソフトを活用してください。
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今日は、過去のお仕事のネタではなく、現在進行形の業務内容について少し語らせてもらいます。
わたしの会社（株式会社ケィシーネット）は、建設会社さん向けのソフト開発・販売を主に営んでいますが、今回、手掛けるものはそれとは少し趣が違っています。
その趣の違うものとは、「サスマタの使い方マニュアル」（ＤＶＤ＋紙マニュアル）です。（サスマタって、なに？の説明は省略します、、申し訳ない）
今回の事業は、別にふざけているわけでも、冗談やおもしろ半分で取り組んでいるわけでもなく、大真面目で、真剣に普及させていきたいと考えています。
と言うのも、以前から防災・防犯を専門として活動しています市民団体（ＮＰＯ申請中）（備えネット）と親しくして頂いていまして、携帯電話を使った「緊急連絡システム」の開発を担当させてもらった等の縁もあり、
なにか、防災・防犯の事項について、協力出来ることはないか、ずっと話し合っていたんです。
そんな時、別件である教育委員会にお邪魔する機会があったのですが、そこで担当者の方が、「サスマタ」の使い方が良くわからない学校（教員）が多くて苦慮していると言うことをお聞きしたもんですから、
備えネットの代表に相談したんです。
「それなら、うちで初心者から上級者までの使い方マニュアルを作成しましょう。誤解した使い方が蔓延しているみたいですし、、」
で、トントン拍子に作成（ビデオ撮影等）が進み、八月上旬完成予定となったのです。
内容的には、
◆初心者のための対処法
・突いてきた場合の対処法
・日常道具（サスマタの替わりにモップ等）を使った対処法
等々・・・・。
◆暴漢から身を守る正しい動作
・間違った使い方
・構え方、突き方、基本動作、ステップワーク
・防刃ネットの使い方
等々・・・・。
◆連絡網を確立する
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・警察、消防への連絡シートの整備
すべてではありませんが、上記のような内容です。
で、わたしが普及（販売）活動を担当するということになったのです。
もちろん、制作費（ノウハウ料）等が掛かっていますから有料です、、苦笑。
でも、こういうものの取り扱いは難しいですね。
内容的にも、製品的にも、とても良いもんですけれど（自信をもって）、商品として値段を付けて販売してしまうと、、、。（経営者として失格です、、涙）
はっ、いかん、いかん。（ちょっと、小芝居入ってますが、、大汗）
というわけで、多くの学校関係、警備会社、その他民間会社等々のお役に立てればと考えています。
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以上、現在進行形のもっとも力を入れている業務内容でした。
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2005年07月01日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その１０〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
保育所給食栄養管理ソフトの発注元への検収、納品がいろいろと諸問題を解決しつつ、無事に完了しました。
ひき続き、取り扱い説明会、試使用、データ投入と実際に各保育所で使っていただく準備も順調に整い、安堵していたところに、
意外な仕事の依頼が舞い込んできたのです。
仕事の依頼元は、今回のソフトを導入した私立保育所の中のひとつで、依頼内容は、「うちの檀家さんの、名簿を作りたいんですが、、」
とのことでした。
というのも、この私立保育所さん、同敷地内でお寺さんもされていたのです。（お寺さんが、保育所を運営されている・・・こっちが正解ですが）
「檀家管理ソフト、、、？」
いま、思いだしても恥ずかしいですが、その時まで檀家さんを管理する必要があるのかさえも、想像したことがありませんでした。
その上、ネットで調べてみると、
「檀家管理ソフト」と称するものが、この世にこんなに数多く存在しているかと、いうくらい沢山あったです。
「勉強不足だったなあ、、」
なんて、のんきなことを言っている場合ではありません。
実際に、依頼を受けてしまっているわけですから、、苦笑。
内容をよく確かめもしないで、安請け合いするところが、わたしにはありました、、、それも頻繁に、、涙。
それから、開発スタッフと猛勉強です。
現在、過去帳の管理ができ、法要に自動で案内が出せるように等々、、、。
もう、必死です。
知識不足、勉強不足でスタッフには、迷惑をかけてしまいましたが、
わたし自身は、忙しいですが充実感を味わっていました。
なぜかと言うと、ひとつの仕事をきちんと、誠実に出し惜しみなく完成
できたことによって、
信頼が生まれ、次の仕事の依頼に繋がる。
新米経営者としては、この商売の基本のような、王道とも言っていいような
仕事のサイクルに大満足していたのです。
しかし、商売の基本は、お金を頂いてはじめて成立ですので、この時点では
まだまだ、あまちゃん経営者だったようです、、、大汗。
「檀家管理ソフト」のほうは、無事に納品し、いくつかの手直しは
ありましたが、よろこんでいただけたのです。（ほっ、笑）
では、また明日。
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このソフトを活用してください。
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保育所給食栄養管理ソフトの発注元への検収、納品がいろいろと諸問題を解決しつつ、無事に完了しました。
ひき続き、取り扱い説明会、試使用、データ投入と実際に各保育所で使っていただく準備も順調に整い、安堵していたところに、
意外な仕事の依頼が舞い込んできたのです。
仕事の依頼元は、今回のソフトを導入した私立保育所の中のひとつで、依頼内容は、「うちの檀家さんの、名簿を作りたいんですが、、」
とのことでした。
というのも、この私立保育所さん、同敷地内でお寺さんもされていたのです。（お寺さんが、保育所を運営されている・・・こっちが正解ですが）
「檀家管理ソフト、、、？」
いま、思いだしても恥ずかしいですが、その時まで檀家さんを管理する必要があるのかさえも、想像したことがありませんでした。
その上、ネットで調べてみると、
「檀家管理ソフト」と称するものが、この世にこんなに数多く存在しているかと、いうくらい沢山あったです。
「勉強不足だったなあ、、」
なんて、のんきなことを言っている場合ではありません。
実際に、依頼を受けてしまっているわけですから、、苦笑。
内容をよく確かめもしないで、安請け合いするところが、わたしにはありました、、、それも頻繁に、、涙。
それから、開発スタッフと猛勉強です。
現在、過去帳の管理ができ、法要に自動で案内が出せるように等々、、、。
もう、必死です。
知識不足、勉強不足でスタッフには、迷惑をかけてしまいましたが、
わたし自身は、忙しいですが充実感を味わっていました。
なぜかと言うと、ひとつの仕事をきちんと、誠実に出し惜しみなく完成
できたことによって、
信頼が生まれ、次の仕事の依頼に繋がる。
新米経営者としては、この商売の基本のような、王道とも言っていいような
仕事のサイクルに大満足していたのです。
しかし、商売の基本は、お金を頂いてはじめて成立ですので、この時点では
まだまだ、あまちゃん経営者だったようです、、、大汗。
「檀家管理ソフト」のほうは、無事に納品し、いくつかの手直しは
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2005年06月17日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その９〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
見積入札の日は迫っていましたが、わたしの予想に反して、どの業者からもアプローチはありません。
「おかしいな？」
「やっぱり、こっち（ＩＴ業界）はピュアな世界なのか、、、」
自分自身が身を置きながら、ＩＴ業界がほんとうにピュアなのかどうか、理解できてないでいました。
というか、今までいた建設業界があまりにも強烈な世界でしたので、短期間では信じることが出来ないでいたというのが、ほんとのとこだったのかもしれません。
でも、ほんとうにそんな世界が存在するなら、
下手な小細工はせず、真っ向から正攻法（本来、こちらがあたりまえですが、、涙）で、勝負する気概は十分でしたが、、、。
どうしても、わたしの気持ちの中の引っかかるものが、消えてくれません。
「ここは、こっちからアプローチをしてみるか」
このまま、見積入札日をむかえれば、真実が、もしかしたら見えるかもしれませんが、それではわたし自身の気持ちの整理がつかないと言うか、
引っかかりが、完全に消えてしまわないような気がして、、、。
仕様説明会参加者名簿で、ちらっと今回の参加を確認できた、某日本を代表する世界的電気メーカー（なんで、こんな地方のしかもマイナーな栄養管理ソフトの見積入札に参加しているんだ、、？）に直接聞いてみることにしたのです。
これは、※度胸ものでした。（※勇気を出して、行動することを言う）
電話では、失礼だと思い、会社に直接尋ねてみたのです。
「○○市の栄養管理ソフト受託の件で、お聞きしたいんですが、、、ご担当者いらっしゃいますか、、、」
しばらくして、
「はい、おまたせしました、担当の○○です」
一通りの挨拶を済ませた後、わたしがＩＴ業界に持っているピュアな印象だとか、今回の見積入札での対応に苦慮していること等々、いままで不思議に思っていることをしゃべりまくったのです。
すると、その担当者の方は、くだらないことを聞かされたと怒り出すわけでもなく、ていねいに、
「感じられてる通り、ほぼピュアな世界と思って頂いていいと思います。ただ、、、まだ一部には、よりよい話し合いが実施されている物件があるとも聞いた事があります」
言葉を選んで、落ち着いた口調で、いろいろなこと（ＩＴ業界について）を教えてもらった。（随分、わたしよりも若く見えるが、、汗）
訪問を終えての帰り道、自分が恥ずかしくて、悔しくてたまらなかった。
それは、取るに足りないくだらない、詮索と疑いをもって仕事と向き合っていたこと、自分が今なにをしなければいけないかを見失っていたことに対する、激しい憤りでした。
「正々堂々、真っ向勝負！ 自分の力に自信をもて！」
迷いは消えました。
結果、見事、「保育所栄養管理ソフト」開発受託事業 受注することができたのです。
すこしの期間に、多くのこころの葛藤はありましたが、このときの心の迷いは自分自身が成長する上で、少なからず役にたったと感じています。（ほんとかなあ、、、大汗）（爆笑）
では、また。
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というか、今までいた建設業界があまりにも強烈な世界でしたので、短期間では信じることが出来ないでいたというのが、ほんとのとこだったのかもしれません。
でも、ほんとうにそんな世界が存在するなら、
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どうしても、わたしの気持ちの中の引っかかるものが、消えてくれません。
「ここは、こっちからアプローチをしてみるか」
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引っかかりが、完全に消えてしまわないような気がして、、、。
仕様説明会参加者名簿で、ちらっと今回の参加を確認できた、某日本を代表する世界的電気メーカー（なんで、こんな地方のしかもマイナーな栄養管理ソフトの見積入札に参加しているんだ、、？）に直接聞いてみることにしたのです。
これは、※度胸ものでした。（※勇気を出して、行動することを言う）
電話では、失礼だと思い、会社に直接尋ねてみたのです。
「○○市の栄養管理ソフト受託の件で、お聞きしたいんですが、、、ご担当者いらっしゃいますか、、、」
しばらくして、
「はい、おまたせしました、担当の○○です」
一通りの挨拶を済ませた後、わたしがＩＴ業界に持っているピュアな印象だとか、今回の見積入札での対応に苦慮していること等々、いままで不思議に思っていることをしゃべりまくったのです。
すると、その担当者の方は、くだらないことを聞かされたと怒り出すわけでもなく、ていねいに、
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言葉を選んで、落ち着いた口調で、いろいろなこと（ＩＴ業界について）を教えてもらった。（随分、わたしよりも若く見えるが、、汗）
訪問を終えての帰り道、自分が恥ずかしくて、悔しくてたまらなかった。
それは、取るに足りないくだらない、詮索と疑いをもって仕事と向き合っていたこと、自分が今なにをしなければいけないかを見失っていたことに対する、激しい憤りでした。
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迷いは消えました。
結果、見事、「保育所栄養管理ソフト」開発受託事業 受注することができたのです。
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2005年06月14日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その８〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
正式に地元市の担当部署から「見積入札」の参加通知が届きました。
この物件（給食栄養管理ソフト開発委託）を紹介してもらった、知人の知人のそのまた知人（笑）に感謝、感謝です。
というのも、今回、この仕事を仮に受注できなくても、「見積入札」に参加できたという実績は残りますし、
なにより、ソフト開発会社として、先行き不安で心穏やかでない、悶々とした日々を送っていたわたしにとっては、まさに神様、仏様、知人の知人のそのまた知人様（爆笑）の心境だったのです。
ですが、たとえ与えられたチャンスとはいえ、せっかく参加させてもらったのですから、受注のために最大限の努力をする覚悟はできていました。（いろんな意味で、、苦笑）
参加通知が届いてから、２日ほど後、仕様説明会が実施されました。
ここで、はじめて指名業者が顔を会わすことになります。
「この物件での指名業者は４社か、、、」
わたし以外、３社の担当者の顔を見渡しますが、見覚えのある顔はありません。（悲しいくらい、建設業界以外の業界に知り合いがいません、、、涙）
ソフトについての仕様説明が、市担当者によって淡々と進められていきます。
ソフトの開発に関わる仕様については、同行した開発スタッフに任せていますから、、って、わたしが聞いても理解できませんから当然です、、汗。
で、その説明の間中、わたしが何を考えていたかと言えば、
３社の担当者の顔をマジマジと見ながら（というより睨みながら）
「こいつら、どこの業者なんだ（県外、県内）？」
「大手メーカーか、特化（栄養管理ソフト）業者なのか？」
「仕切業者が、この中に居るのか？」
「どんなアプローチを仕掛けてくるんだ？」
なんて、ろくでもない思考に推理探偵よろしく、想像力を豊かに膨らまれていたのです、、、バカです。
でも、そのときのわたしは、もちろん大真面目に経験（建設業界の悪しき？経験）に忠実に基づき、○○のときはこう切り返して、○○でアプローチしてきたら、こう対策を打つか、、、。
と、業者間お話し合い、馴れあい、受注大作戦を頭の中で、ぐるぐる巡らしていたのですが、、、、ああ、悲しい習性。
こんな事を考えているうちに、２〜３の質疑応答が終わり、何事もなくあっさりと、仕様説明会が終了したのでした。
「よし、今日から札をいれる間までが、勝負だな！」って、
どこか的はずれに、とんちんかんに意気込みだけは、誰にも負けない、わたしだったのですが、他スタッフは、冷静に仕様に沿って開発費用をはじき出していたのです。（ありがたいことです、、笑）
わたしだけが、どこか悲しい空回りの状態で、入札の日が迫ってきたのです。
が、、。（どうなる受注の行方！）
続きは、また明日。（今日の引っぱり方は、よかったですか、、汗）（笑）
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2005年06月13日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その７〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
日々、地味な力仕事（ＣＡＴＶ宅内工事）を続けていました。
わたし以外の社内スタッフにとってみれば、本来の開発の業務ではありませんから、随分とモチベーションが低下していたことだろうと、想像はつきます。
しかし、わたし個人としては、仕事（お金を頂ける）に優劣、向き不向きなどはないと考えて（信じて）いましたので、地味な力仕事も結構楽しんでやっていたのです。（意識して楽しんでいるように、見せていたのかも、、涙）
スタッフには、「こんな勉強（仕事の幅を拡げる）の機会は滅多にないから、仕事のルール、独特のコミュニケーション方法等、よく覚えときなさい」
なんて、訳の分からない説明を強気でしていたのですが、
いい加減、得意分野（開発）の仕事もやらせない（受注しない）とまずいな、と内心すこし焦りだしていたのも事実です。
そんな時、知人の知人のそのまた知人（笑）の紹介で、保育園の栄養管理ソフトを創ってみないか、というありがたいお話を頂いたのです。
「ぜひ、やらせて下さい！」（即答です）
「で、栄養管理ソフトって、どんなソフトですか？」（ズルッ）（笑）
よくよく、お話を聞いてみると、地元市立保育園で使う「給食栄養管理ソフト」の開発会社の募集をはじめたので応募してはどうだ、というお話だったのです。
正直、ありがたかったです。
なにがって、設立間もない我社をＩＴ企業（ソフト会社）と認知してもらってのお誘いだったからです。（たぶん、、、汗）
「プレゼンの日程は決定しているんですか？」（このチャンスを逃すまいと、意気込んで聞いてみると、、、）
「いや、おそらく業者決定は４〜５社くらいの見積入札になると思うので、メンバーに入れるように、運動するよ（やる気、あるみたいだし）」
「えっ、見積入札なんですか・・・・・？？？」
この時、わたし自身いい歳をして自慢じゃありませんが、建設業界しか知らなかったものですから、
ＩＴ業界は駆け引きのないピュアな業界だと信じて疑っていなかったのです。
その業界（ピュアだと信じていた）のソフト開発業者選考方法が、見積入札なんて、、、、。
ここで解説ですが、なんで見積入札にそんなに驚いているかというと、
建設業界では、この業者選考方法は「胡散臭い」業者決定方式の代表格のようなものでした。（すべてとは、決して言いませんが、、、）
詳しくは言えませんが、簡単に言うと「談合」のやりやすい、どこか一社だけが利益を得やすい業者決定方式なのです。（と、わたしは以前から感じていて、いい印象がこの方式にはありませんでした）
そんな胡散臭い方式をまさか、こっち（ＩＴ）の業界でお目にかかろうとは、夢にも思っていなかったのです。
「まっ、わたしの考え過ぎだな」
と、考え直して、知り合いの栄養士さんに栄養管理ソフトの内容、機能についていろいろと教えて頂いていたのです。
そんなところに、「見積入札のメンバーに入ったよ」とお世話して頂いた、知人から知らせが入ったのです。
この後、メンバーでの駆け引きはあるんでしょうか？
はたして、うまく仕事は受注できるんでしょうか、、、、。
続きは、また明日。（引っぱりかたが、古っ！）（笑）
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2005年05月28日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その６〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
自社ソフトの販売は開始しましたが、
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール」
それだけで、会社運営が成り立つはずもありません。
そんな時、地域ですでに始まっていた、ＣＡＴＶ整備工事の手伝い（宅内工事）をしないかというお話をもらったのです。
が、お話をもらったとき、
「わたしが会社を起こした目的は、インフラ（ＣＡＴＶ等）整備が終了した後
のコンテンツづくりにありますから、宅内工事は、、、」
なんて、理想論を振り回してみたものの、
本心は、日銭を稼げる作業は喉から手が出るほど、ほしくてたまりません。
「でも、地元企業ですし、協力しないわけにもいかないでしょう、、」
（なんて高飛車な言い様でしょうか、、）
「金額面で折り合いがつけば、協力させてもらいます」
（条件を付けれるほど実績もないくせに、、汗）
って、初めから素直に、お願いしますと言えないのか、、、涙。
こんな幼稚な駆け引きがありましたが、宅内工事施工業者の一員（端くれ）として工事に参加したのです。
もっとも、工事に参加したといっても、作業員が何人もいるわけではありませんし、工事車両を所有しているわけでもありません。
そこは、長年の現場監督としての経験が最大に、活かされることになったのです。
発注者（元請）との施工範囲、請負金額の交渉、協力会社探し、金額交渉、竣工処理の責任範囲の確認等々、、、。
というような交渉ごとから、施工が開始してからのお客様からの問い合わせ、苦情処理とテキパキとこなしていったのです。
もちろん、現場監督時代に担当した現場の施工の進め方と、要領が似ていたということもありますが、
会社存続のため、、。（当然、これが大前提です。わたしは、、）
ですが、社内のスタッフ（開発スタッフ２名）には、わたしの大前提（会社存続の為ならなんでもする）がうまく伝わっていなかったのです。
スタッフの気持ちとしては、
「こんな泥臭い（日々の施工出来高管理、名簿整理、苦情対応等々）ことをするために、ついてきたんじゃないのに、、」
口には出しませんが、そんな感じに見えて仕方なかったのです。
社長と社員、距離も温度もその差たるや、、情けないほどに大きい。
サラリーマン時代には、感じたことの無かった違和感に襲われていたのです。
でも、よく思いだしてみるとサラリーマン時代も、
「現場を担当したときは、担当現場を自分の会社を経営する気持ちで、
最後までやり遂げ、利益を上げるように、、、、、」
なんて、自分でもそんなの当然じゃないか、みたいに思っていたんですが、やってるつもりほど恐いものはないなと、
思う今日、この頃です、、大汗。
では、また。
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2005年05月22日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その５〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
わたし自身、よく考えてみると（よく考えないとわからないのが、悲しい
ですが、、笑）、建設業界しか知らないわけです。
そんな人間がいきなり、まったく別の分野で成功できる訳はありません。（例外がどれほどあるのかは、知りませんが）
もちろん、何の目的（目標）なくこの世界（ＩＴ業界）に飛び込んだ
わけではないのですが、、、苦笑。
現実問題として目的達成の前に、存在（会社）そのものを否定されては
なにもなりません。
そこで、現場監督時代に、自分自身の仕事を楽（効率的）にするために
作成していたソフトの販売をする事にしたのです。
そのソフトが、これです。
「道路使用保安施設標準仕様作成ツール」
このソフト販売を決めてから、やっと自社独自の売り物と、目指していく
方向が決定したのです。
ホームページも、建設会社向けの上記ソフトが売れるようなデザイン（本人は本気で思っていたのですが、、）で完成させたのです。
「すぐに１００個ぐらいの、注文がくるだろう」
って、何を根拠にこう思ったいたのか、いまでは思いだせません（いや、本当は思いだしたくないのかも、、汗）が、そう信じていた事は、まちがいありません。
ここまで書くと、経営者（端くれにも掛かっていないかもしれませんが、、）として、随分幼稚な思考の連続ですね、なんてツッコミが入りそうですが、。
（今もそんなに成長していませんが、、、悲）
でも、自分自身の心の中では、不思議ですが行動している、前進している、日々成長していると、いたってポジティブだったのです。
ですが、また目指す方向とは違う仕事をすることになります。
それは、、、。
また、明日。
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2005年05月19日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その４〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
ホームページのコンペ落選は正直残念でしたが、いろんな意味で、
わたし自身勉強になったことは確かでした。
が、勉強ばかりしていたのでは、会社存続が成り立ちません。
さっそく、次の仕事の受注に向けての模索を開始したのです。
その頃のわたしの気持ちの中では、
仕事の受注の基本は、地道な営業活動にある、というのは建設業界の
営業を経験していましたので、承知していましたし、
たとえ業種が、変わったとしても同じだろうな、という思いはありました。
しかし、その一方の心の何処かに、
「せっかくＩＴ企業を名乗っているんだから、インターネットでお客さん
を見つけて、仕事を受注してお金を頂いて、、、」
「一度もお客さんと顔を会わすことなく、完結する」
「これでこそ、ＩＴ企業だ！」
なんて、虫の良い、半分憧れみたいな気持ちがあったことも、偽りの
ない事実だったのです。
その時、うそみたいな話ですが、自社ホームページがないことに気づいた
のです。（人さまのホームページ作成コンペに参加しておきながら、、汗）
「至急に、ホームページ作成だ」
と、意気込んでみたものの、これといって売るものがありません、、笑。
そのときは、笑い事ではなく、真っ青でした、、涙。
「コンセプトが大切だ！」（言ってる本人が、一番理解していません）
いくら時間をかけて考えても、ひとつの業界（建設業界）しか経験した
ことがないわけですから、これといったアイデアが浮かんでくるはずも
ありません。
「とりあえず、所在地が載ってれば、お客さんに来てもらえるんじゃ、、」
バカです。
売る商品もない会社に、場所がわかるから来る、お客さんは世界中
探してもいません。
いい大人３人が、真剣に真面目に、夜な夜なこんな会議（会議と言えるの
かどうか疑問ですが、、）を繰り返していたのです。
うっ、こんな事で会社は存続していけるんでしょうか？（笑）
続きは、また明日。
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2005年05月12日
現場監督コンサルタントのお仕事〜その３〜
こんにちわ、現場監督コンサルタントの櫻井です。
完成したホームページ企画書のコンセプトは、「防災、防犯」でした。
その意図するところは、これからのホームページ（特に官公庁）は、防災事項であるとか、防犯事項であるとかを目立つ位置にもっていき、ホームページに訪れた人にその意識付けをする役割を果たさなければいけない。
その意味からすると、官公庁のホームページは、災害・犯罪から市民をいかに守るかが最も重要なテーマになるべきである。
よって、内容的にも視覚的にもそのテーマに沿って、企画している当社の
企画案を採用するべきだ。
と、訳のわからない、最もらしい理屈をつけて、それでも自信満々にプレゼン
を終了したのです、、、苦笑。
もちろん、テーマだけではなく、デザイン的にも魅力的なものに仕上がって
いたと、そのときは思っていたのですが、、そう思っていたのは、実はわた
しだけだったのです。
ライバルは、およそ３０社。（超有名広告代理店の名前もあります）
選考結果から言うと、見事落選。
納得がいきませんでした。（自信満々でしたから、、涙）
なにより、この仕事を受注し、官公庁（ホームページ作成）の実績として、
今後のＰＲに活かしていきたいという考えが、根底から崩れたのです。
どうしても納得できないわたしは、この仕事を紹介してもらった知人を
通じて、発注者（担当者）に落選理由を聞いてもらったのです。
すると、「防災、防犯」というテーマは、大事で大切なテーマである
ことは良く理解できるし、今後取り組まなければいけない事項であるが、
今回のホームページのメインテーマとしては、少し無理があった。
それと（まだあるのか、、）今回は、当市のホームページを作成するので
あって、防災、防犯のホームページ作成するのではない、もうすこし市自
体の特徴（全国に向けてアピールできる部分）を強調してほしかった、、、。
丁寧に、落選理由を説明して頂いた。（なにも言えなかった、、）
落選説明を聞かされてから、改めて企画書を見直した。
そこにあったのは、自分の考えだけに酔いしれた企画文、自分の感性に近い人にお願いして完成した独りよがりのデザイン、、、恥ずかしかった。
現場監督時代から、「技術者は、自分の偏った考えで間違った判断をして
しまうことがある、そうならないよう、常に視野を広く持って、、、、」
自分で、新人教育の時に言ってたのを思いだしたのです。
どの世界（業種）でも基本は同じ。（あたりまえのことを忘れて、なに
舞い上がってる、、、バカです）
猛反省の第一歩（船出）となったのでした。
では、また明日。
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その意図するところは、これからのホームページ（特に官公庁）は、防災事項であるとか、防犯事項であるとかを目立つ位置にもっていき、ホームページに訪れた人にその意識付けをする役割を果たさなければいけない。
その意味からすると、官公庁のホームページは、災害・犯罪から市民をいかに守るかが最も重要なテーマになるべきである。
よって、内容的にも視覚的にもそのテーマに沿って、企画している当社の
企画案を採用するべきだ。
と、訳のわからない、最もらしい理屈をつけて、それでも自信満々にプレゼン
を終了したのです、、、苦笑。
もちろん、テーマだけではなく、デザイン的にも魅力的なものに仕上がって
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しだけだったのです。
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納得がいきませんでした。（自信満々でしたから、、涙）
なにより、この仕事を受注し、官公庁（ホームページ作成）の実績として、
今後のＰＲに活かしていきたいという考えが、根底から崩れたのです。
どうしても納得できないわたしは、この仕事を紹介してもらった知人を
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すると、「防災、防犯」というテーマは、大事で大切なテーマである
ことは良く理解できるし、今後取り組まなければいけない事項であるが、
今回のホームページのメインテーマとしては、少し無理があった。
それと（まだあるのか、、）今回は、当市のホームページを作成するので
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落選説明を聞かされてから、改めて企画書を見直した。
そこにあったのは、自分の考えだけに酔いしれた企画文、自分の感性に近い人にお願いして完成した独りよがりのデザイン、、、恥ずかしかった。
現場監督時代から、「技術者は、自分の偏った考えで間違った判断をして
しまうことがある、そうならないよう、常に視野を広く持って、、、、」
自分で、新人教育の時に言ってたのを思いだしたのです。
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